劳特斯企业文化创新活动之三：周一内训

培训作为企业管理、人员储备、解决实际问题的一种有效途径和手段，已发展成时下流行的一种企业文化，很多企业开始真正引入企业内训机制。然而针对性不强、培训效果不佳、员工满意度不够成了很多企业内训普遍存在的困扰。

那么，如何才能切实提高培训的实用性和有效成功转化率呢？近日，劳特斯对内训机制进行了一番成功的创新变革，其人力资源部的有关负责人表示，企业培训具有双重目的，一方面是企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动生产率；另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身的职业竞争力。两者出现的交集越大培训效果越明显。因此，只有将培训与企业长期发展目标以及员工的生涯设计相结合，在深入分析组织需求、员工需求的基础上，设计出个性化的课程，并对培训效果进行科学的评估、跟踪、不断完善设计，才能够取得事半功倍的实效。

据介绍，劳特斯内训会每月单周一下午4：00举行。为了充分发挥培训的有效作用，该公司建立了专门的培训管理制度。制度要求，组织部门必须每月举行一次培训需求调查和培训效果评估，并将培训与考核挂钩，规定营销总部各职能部门负责人必须参加。用积分表形式记录员工的成长与进步。另外，变革后的内训会，力求在培训方式上多样化，除了采取多媒体专家讲座外，还采取部门交流、课题分配的形式。从该公司会后做的问卷调查反馈表来看，效果十分不错。

信息来源：劳特斯