2001年，中国成功入世。当时家电业的大佬们不无恐惧地忧虑于“狼来了”，盘算着如何能成为大浪淘沙中的幸存者，而结果是，家电行业在十年间从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子，产值从5000多亿一下子增到了1万亿。
品牌系统再造
2009冷年，奥克斯空调的销售量同比增长了37%，2010年冷年的销售量又比2009冷年增长80%，2011冷年，奥克斯的销售量又同比增长90%。
单从这组数据，就能见识到奥克斯这些年的成长是多么的“可怕”。当持续的高速增长变成一种常态，就让人意识到奥克斯这台庞大的企业机器中，各个部件之间磨合得是多么的妥帖。正如奥克斯空调国内营销总经理金杰所言：“如果哪个环节出现了短板，都无法成就奥克斯入世十年间的迭变，这是整个系统发力的结果，从而实现了品牌系统的全新再造。”
家电业资深观察人士认为，近些年，奥克斯在"健康"的道路上渐行渐远，并通过李连杰代言等手段在圈里圈外打造奥克斯空调“健康真功夫”的核心价值理念。在产品上向主流变频方向做重心的转移外，更通过“减污染、减危害、减库存”等举措，全面保障消费者和经销商的利益，主动承担起奥克斯作为空调业大企业的社会责任。
从质量到品质
针对中国家电业未来发展，国家部委及中国家电协会出台了众多的规划和意见，如何提升自主创新能力、搭建多元化抗震性的产业结构以及适应产能过剩时代的组织管理变革等，被视为中国家电业未来发展的题中之义。
近些年，奥克斯组建起了由国外权威制冷专家、国内博士后、顶尖工程师构成的300人技术研发队伍，整体研发实力足以傲视整个空调行业。
在这个团队的攻坚下，奥克斯推出了壹系列变频空调、热霸空调等变革性产品，尤以2011年底推出的热霸2代空调为例，一举破解了长期以来困扰世界空调行业的制热紧箍咒，产品不仅能在-25℃下还能超低温正常工作，并且相比同类产品在用电消耗降低30%的情况下增加30%以上的热量，奥克斯也随之成为“制热专家”的代名词。
可以说，品质战略的提出不仅是奥克斯近年来高速发展背景下的一种冷静回归，也是其理念的再次提升，实现了从事件营销提高关注度，到以营销提升美誉度的思路转化。
国内著名战略营销专家李光斗日前指出：“未来营销，企业家一定要实现三个转变，一个是从卖产品到卖品牌转变。第二从卖同质化品牌到卖差异化品牌转变，第三卖一次性品牌到卖忠诚品牌转变。”
而他所言的未来，就已经成为奥克斯的当下。通过占据品质这个与众不同但却是制造业本源的制高点，奥克斯逐渐将其品牌印象与品质挂钩，形成了独特而强烈的品牌印象。
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