小天鹅重组方案出台

在投资者眼里“小天鹅”无疑是人见人爱的“天鹅肉”。 高科技产业嫁接传统家电业 在今年８月４日，ｓｔ天鹅公告，无锡市国有资产管理委员会，在７月３１日与南京斯威特集团有限公司、西安通邮科技投资有限公司、南京口岸进出口有限公司和广东斯威特科技有限公司签订了《股权转让协议》及《股权托管协议》，将所持小天鹅集团所有国有股股权转让给后者，此次股权转让拟以８７３０３万元为股权转让价。虽然，最大股东是西安通邮科技投资有限公司，但其实四家公司的控股人均是南京斯威特集团总裁严晓群。 南京的民营企业斯威特集团终于击败素有股市并购大鳄之称的格林柯尔，抱得“天鹅”归。 斯威特承诺重组四不变 在竞逐小天鹅的过程中，格林柯尔和斯威特成为最为关注的焦点。为何小天鹅会放弃格林柯尔，而选择非家电业的斯威特呢？ 据悉，小天鹅曾向媒体表示：我们不需要钱，公司需要的是搞实业的人而不是资本运作的人。有业内人士指出，小天鹅缺的是能将小天鹅这个大盘子盘活的人。 而业内人士对格林柯尔看法不一，也使无锡市国资委不放心把小天鹅交给顾雏军。另外一个不为人注意到的原因是，格林柯尔收购科龙后，原有的管理高层纷纷出局，有业内人士指出，这点也是小天鹅不选择格林柯尔的重要原因之一。 为此，斯威特在转让中即对小天鹅作出的“４不变”的承诺：一是品牌不变，斯威特需要小天鹅这样一个高知名度的品牌来完善其自身的产业链和产品线。二是领导层不变，自朱德坤以下的中高层具备的长期的家电市场竞争和决策实力，是无形资产，这样的管理经营层难以舍弃。三是注册地不变，小天鹅还是无锡的、江苏的，对地方经济的贡献和带动作用，不会转移。四是主业绝对不变。 注入新业务帮助扭亏 在收购落实前，小天鹅董事会就表示，“斯威特集团并购小天鹅集团的方案具有较高的可行性。本次并购完成后，有利于小天鹅集团公司转换经营机制，提高竞争能力，站稳市场脚跟，保持行业领先地位。” 显然，相比竞争激烈，价格战连连的家电行业，斯威特具有高增长性的高科技产业是吸引小天鹅甘心下嫁的重要原因，为此，注入新的业务，注入新的产业领域，置换员工身份，作为小天鹅此次重组的重要原则被提出。 在小天鹅内部透露的部分重组计划中显示：首先实行业务重组，使小天鹅集团的内部资源在集团层面高度协调统一，采取多种产业支撑，多种产品并行，多种手段并举的发展举措，完善产业布局。据知情人士透露，斯威特有不少的产品都是通过ｏｅｍ的方法在外地加工，而小天鹅旗下的佳科公司就有非常强大的加工能力，完全可以使斯威特的科技新产品在小天鹅实现产业化、专业化，并且也将成为小天鹅新的增长点。而最近，小天鹅集团副总裁徐源在一个公开场合表示，小天鹅目前掌握了一项未来１０年洗衣机行业的核心技术，并已展开了与各跨国公司合作项目的接洽中。 小天鹅重组方案出台 小天鹅重组方案显示：小天鹅集团的短期发展目标是确保２００５年集团销售收入达到１５０亿元，力争２００６年销售收入突破２００亿元。在实现短期目标，集团业务架构呈现多元化的基础上，以国内市场的利润增长为依托，以小天鹅集团的核心竞争力为武器，使小天鹅集团走出国门，小天鹅品牌屹立于国际经济舞台。 --中国空调制冷网 小新 摘自中华商务网