1997年亚洲金融危机以来，东南亚当地对于房间空调器／柜式空调器的需求一直不高。直到2000年，恢复都非常缓慢。不过，2002年开始有了起色，尤其是印度尼西亚和马来西亚。2002年东南亚空调市场的规模估计在190万台左右。 印度——2002年印度窗式空调器／柜式空调器的出货量为80万台左右。比上一年70万台的出货量上升了大约15％。预计2003到2004财年，印度的空调出货量在95万台到100万台左右，比2002年增长20%。 目前，窗式空调占空调产品总数的80％，无管式分体房间空调器占18％，剩下的是单一空调器和风管式空调器。 2003年4月，两家新公司进入了印度房间空调器市场——onida和Fedders公司。onida原先是一家大型的彩电生产商，尽管他们最大的销售网络仍然是彩电，但是该公司还是决定生产窗式房间空调器，并委托给蓝星(Btue Star)有限公司生产。Fedders是美国著名的空调制造商，在印度市场表现得很活跃，如今该公司和印度当地的主要厂家Voltas建立了合资企业。 印度房间空调器市场上，LG连续第二年保持领先的地位，紧随其后的是voltas、开利、松下和日立。LG为了强有力地占据印度市场，在报纸和电视上展开了非常大的广告攻势，并且在印度各地的商场设立专柜，和LG的电视、冰箱、洗衣机放在一起卖。印度中产阶层的家庭购买空调的数量最大，使得房间空调器呈两位数的增长。 其他主要的空调制造商如开利、voltas和蓝星通过专门经销空调设备的代理商进行市场推广，并且迫使这些代理商签订合同，让他们同时负责售后服务并上缴一大部分利润。这样一来，代理商宁可推销LG的产品也不愿意为其他品牌代销。主要用于办公、饭店和零售业的商用柜式空调和风管式空调也在增长，不过不及房间空调器两位数的增长速度。总体而言，印度空调工业的增长率为7％到8％。 蓝星公司宣布，它将和英国一家公司进行技术合作，也在印度生产上述机型的空调。 印度尼西亚——印度尼西亚空调市场需求最高的年份是1997年，为35万台，1998年则下降到10万台以下。2000年至今市场恢复得很快，2002年为40万台。最大的制造商是松下的合资公司“National Globel”。 在印度尼西亚，过去几年里很多日本产品的组装厂倒闭。现在主要的空调厂家有：National—Globel(日本合资企业)、Maspion—Uchida(当地企业)、台湾的东元和韩国的LG。 泰国——2002年该区域空调需求量达到42万台。三菱电机公司占据了最高的市场份额。主要的空调制造商如三菱电机、东芝开利、大金、三菱重工、夏普和富士通的生产能力已从每年40万台上升到了80万台。韩国的LG和三星也在当地开设了工厂。美国的特灵和约克利用当地的资本进行生产和销售。 尽管泰国有50多家本地的空调制造厂家，但是规模都很小。其中一些厂家主要是为出口的房间／柜式空调器贴牌生产。当然，它们在本地有一定的知名度，如unifabequipment、Star、Set Point、Firm Group、Better Living、Bitwise、Unico、Saijo Denki和Uawithya Industry等。这些厂家吸引了世界上不少的独立交易商。这些交易商主要是把HFC 407c型号的空调卖到欧洲市场。预计2002年的总生产量为300万台。 马来西亚——2002年马来西亚的空调市场预计为40万台。其中松下空调的市场份额最大。McQuay-OYL是当地出资建立的空调制造厂，占据了马来西亚国内市场的主要份额，生产的空调器品牌是Ascon、约克和三菱。 在马来西亚，松下的制造厂家很多，年生产能力达到180万台。日立和开利的生产量也不少。马来西亚当地比较有实力的厂家有McQuay-OYL和Dunham-Bush。 菲律宾——2002年，菲律宾空调市场的规模大概在34万台。市场上大部分空调产品为窗式空调。开利-Conception和松下占据了菲律宾当地70％的市场份额。过去5年到6年里，主要的空调生产厂家和日本、美国的大的空调品牌联系比较紧密，如开利-Conception、 Fedders-Koppel和大金-A1en。其中开利-Conception和松下占据了当地的主要市场份额。 新加坡——2002年新加坡空调市场的规模估计为16万台。上世纪80年代末，日本空调制造商开始在泰国、马来西亚、菲律宾、新加坡和印度尼西亚开展房间／柜式空调器的生产，主要是为了出口，目前产品已远销世界各地。为了自我发展，一些当地的空调制造厂开始积极地开拓海外市场，与中国和韩国的空调产品展开激烈的竞争。
微信公众号
个人微信
