随着我国新节能标准的出台、中央空调生产许可证制度的施行，以及原材料价格上涨等原因，2004年全国超过三分之一的中央空调品牌退出市场，中央空调的市场份额正日益向规模化生产的大品牌集中。截至目前，国内有正规中央空调生产企业300余家，而年销售额在5亿元以上的企业仅有10家左右。业内人士分析认为，国内目前的市场环境和秩序日趋规范、成熟。那么，新的节能标准出台后，在企业竞争战略转型中，技术将会扮演一个什么样的角色呢？为此，记者3月19日采访了中国制冷学会副理事长、中国建筑学会暖通委员会主任委员吴元炜教授。 吴元炜说，冷静分析中国中央空调行业的发展历程会发现，中央空调行业近几年技术的发展主要有这样几个特点： 技术准入门槛越来越低 从1999年开始，在一年比一年惨烈的价格战中，降低成本成为各个中央空调企业一切工作的重心。然而近两年原材料涨价，又给降低成本增加了新的难度，利润空间越来越小。 随着配套技术越来越完善，中央空调技术被越来越长的供应链不断稀释，整机厂的技术优势已不明显，中央空调行业的技术准入门槛越来越低，也加剧了竞争。现在，不仅传统的中央空调生产基地珠江三角洲和山东半岛的整机配套能力很强，新兴的长江三角洲的配套也很完善，组装一台中央空调的零部件，从压缩机到变频中央空调的电控件，都已有成熟的配套企业。只要你有钱、有胆量，就完全可以开一家中央空调厂。 技术同质化加大创新难度 世界中央空调行业经过几十年的发展，跨国公司之间的技术差距已越来越小，趋于同质化；而中国中央空调企业经过十多年的发展，在技术方面尽管与跨国公司还存在较大差距，但国内企业之间，尤其是"第一集团"内部，技术差距越来越小，已呈同质化趋势。正因如此，才使得技术创新越来越难。正是由于彼此之间模仿得很快，再加上新技术、新产品的风险和价格战的紧迫形势，更使技术创新受到抑制。 上世纪90年代初，国内中央空调企业争相从日本引进技术，开展技术合作，到今天，已很少有企业再这样做。一方面，中国企业已把中央空调的基本技术学得差不多；另一方面，日本在上世纪80年代开发出变频中央空调后，中央空调技术已没有大的突破。2000年以后，国内市场也少有真正意义上的创新产品面市，而更多地陷入价格战和概念战。 日本制定的技术壁垒近乎苛刻，美国的能效标准不断升级，欧盟也推出了能效标签制度；其他如氟利昂的限制、电子产品回收在各国越演越烈。 中国也在加紧推进能效标签制度和产品回收立法。 跨国公司成为直接竞争对手 当前，中国中央空调企业内竞争对手不仅有"第一集团"内的巨头和"第二集团"、"第三集团"追随者，还有跨国公司。目前，跨国公司已成为中国中央空调企业技术竞争的直接对手。 如今，跨国公司已完成了本土化运作，如韩国LG公司，从提出"做中国的LG"到去年宣告结束战略性亏损，已将中国企业天生具备的优势一网打尽。今天的中国企业不仅不再具备本土优势，相反，跨国大公司经年历练出来的资金、管理和技术优势，中国企业短期内又学不来。从跨国公司在中国的发展过程可以看出，它往往以专利的形式制约中国企业获取技术；以合资、合作和技术转让的方式控制着中国企业技术进步的节奏，这已是大家的共识。 伴随跨国公司制造基地的转移，研发基地的转移也明显加快。从压缩机到整机、从原材料到零部件，日韩企业已在中国建立起越来越多的研发基地，如松下、日立、大金、LG、三星等。而且，随着中国市场的迅速扩大，跨国公司已把中国市场当成其全球战略中最重要的一环。 可以预见，跨国公司在中国采用的技术会与全球越来越同步，甚至由于中国中央空调市场是如此之大，如此之新，不排除其将新技术和新产品首先在中国投放的可能。 当国内整个中央空调行业在不断升级的价格战中利润越来越薄时，当整个中央空调行业面临竞争同质化的困境时，当国外的技术壁垒越来越厉害时，谁最有实力、谁最先培育出技术优势，谁将赢得战略转型的先机，并最终赢得市场。在当前中国中央空调企业的竞争战略转型中，技术将扮演突出的角色。 中国工业报 2005-3-24
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