据菲律宾媒体《菲律宾星报》18日文章，2014年，美的空调、冰箱、洗衣机和微波炉产品将登陆菲律宾市场。《星报》详解了美的在东亚和东南亚市场的成功经验，并发问菲律宾企业，在本国市场的“舒适区”外，如何在东亚和东南亚市场迎来发展，并发展成为世界级的企业?哪家公司是深耕亚洲市场、打造国际竞争力的理想的学习榜样?
韩国、台湾、日本等品牌的国际化是亚洲市场崛起的明确信号。现如今，中国也正通过其畅销的几个自主品牌，如华为技术，青岛啤酒，联想电脑和智能手机，TCL和海信电视，以及著名家电制造商——美的来稳步的推进其全球化发展。
美的高管日前透漏，2014年1月，将在菲律宾市场销售大白电和微波炉产品。美的微波炉年产量超3000万台，占全球总产量的一半;电饭煲年产量2500万台，同样占据全球产量的半壁江山;美的还是全球最大的电风扇制造商，分体式空调产量占全球总产量的四分之一。
《星报》记者Wilson Lee Flores参观了美的的总部大楼(设计灵感来自高尔夫球手扭转的身体，因美的创始人是一个高尔夫爱好者)和位于佛山市顺德区的现代化的生产基地。顺德是美的创始人何享健、澳大利亚墨尔本前华裔市长苏震西以及武术明星李小龙的故乡。
在采访和调研的基础上，Wilson Lee Flores总结了美的的几大成功战略：
1，品牌建设——虽然公司成立于1968年，但第一个商标“美的”1981年才注册。一直以来，通过良好的产品品质、极具吸引力的外观设计以及精准的营销，“美的”的知名度和美誉度一直在稳步提升。据第19届中国最有价值品牌研究报告显示，如今“美的”品牌价值高达653元亿人民币。
2，有远见的领导者——创始人何享健是一个白手起家的企业家，为人低调，不太愿意接受媒体的采访。 1968年，在何享健的带领下，23位顺德北滘街道居民每人集资50元，另通过其他各种途径筹资5000元，创办了“北滘街办塑料生产组”。这个合资企业后来发展成为如今的美的集团。2013年10月，据福布斯杂志估计，何享健身家约为68亿美元。
3，综合性的制造基地——作为世界领先的家电制造商，规模巨大的综合性工业园区是其明显的优势之一，在顺德，美的的厂区占地达50公顷。
不仅工厂整洁、有序、技术先进，工人也呈现年轻化，而且工作高效。每一条生产线上都有一个电子计时器，从显示屏的数字，就能够看出美的生产一台微波炉或洗衣机有多快。
4，专业化的管理——美的在全球有15万名员工，在人力资源方面的投资也是其成功的策略之一。不论是中国人还是外国人，美的雇佣的都是一流的专业人才。而其训练有素的职业经理人及管理层的平均年龄仅为36岁。
2012年8月25日，美的创始人何享健正式退休，他并未依亚洲人的传统，将其职务传给其亲属，而是移交给并非家族成员的方洪波，自己仅担任美的集团母公司——美的控股公司的董事长，工作重点是发展战略，他的儿子何剑锋在公司担任董事，但是并不参与美的的管理。
5，在国内市场很成功——在推进全球化战略前，美的在中国家电市场的多个细分产业树立了领导者地位。
6，全球化——虽然坐拥全球最大的中国国内市场，美的仍在寻求“走出去”。
2007年，美的在越南胡志明市(旧称西贡)附近建立了第一家海外工厂，现在该工厂主要生产电饭煲、空调和冰箱产品。如今，美的已经在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷和印度设立了营销和生产基地，分销网络也正在全球各地迅速的扩大。
7，强有力的国际合作伙伴——包括与美国开利和日本东芝公司的合作在内，美的一直尝试通过与国际巨头在技术及其他领域的合作实现持续的增长。
8，收购公司——收购不同领域的公司是美的实现高速增长和产品多样化的策略之一。1998年，美的收购东芝万家乐压缩机项目(后更名为GMCC美芝)。1998年，美的还收购三洋的部分资产，建立了第一个磁控管工厂。
2004年，通过收购合肥荣事达合资公司和在香港上市的华凌集团，美的涉足冰箱和洗衣机制造产业。2005年，通过收购江苏春花电器集团，进入吸尘器产业。另一个著名的收购案例是2008年收购上市家电制造商小天鹅。
9，研发——美的是亚洲最注重研发的公司之一，公司营收的百分之三再投资到研发中，公司拥有多项自主知识产权，在产品的创新设计上也收获颇丰。
10，公司的社会责任——美的在其设有工厂的多个国家都是顶级的纳税大户。在公益事业上，美的也予以多方支持。
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