当前国内热泵商场的网络营销途径主要是公司自营形式、署理形式和二者的混合形式三大类。
自营形式是公司在各地开设分公司或派出业务人员直接运营，这种形式主要以商用机为主，家用机此种形式较少，自营形式受公司实力和能力的约束，难以做强做大。
经销制形式是厂家在各地树立派出机构，拓展途径，前期派出业务人员进行教导性作业，后期由经销商独立完结商场操作，网络营销推行这种形式存在的问题是公司和经销商利益博弈的成果常常是二者分家，途径不稳定。
第三种是混合形式，由一些热泵热水器公司在周边商场选用自营形式，而在外埠商场采纳经销制。从职业界看，经销商形式占有很大份额。
总体上看，当前热泵职业的途径建造还处在初级阶段，十分合适的途径形式以及途径办理方法仍然不很断定。
榜首、公司招商缺少科学性，后遗症较多。当前有些公司片面的寻求经销商数量，而没有树立一套科学的、合适自己的招商方针与流程，成果在厂商婚姻后，才发现销商因受规模、实力、本质、办理水平、运营认识等要素的影响，没有公司化的运营办理认识，只看到眼前利益，没有品牌认识，缺少科学的办理，很难依照公司的规划进行操作。
第二、过度让利，厂家途径控制能力弱。因为当前热泵公司招商比较难，致使一些厂家过多地将商品赢利让给经销商，一方面致使职业界途径抢夺战愈演愈烈；另一方面构成缺少途径培训，致使商品装置不标准，售后服务不到位，顾客诉苦多，直接影响商品**.
第三、取道设置紊乱，厂商内部抢夺商场。网络营销推行一些公司为了经济利益，厂商一起操作终端，即在当地设置经销商又在当地设置办事处或者直营店，本来想一起协作构成合力一起抢占当地商场，可是因为缺少内部办理细则，然后构成业务员、经销商互抢客户的表象，不光没有构成合力，但是构成很大的内讧。
第四、途径长度不合理，太长或太短。当前，有些厂家在全国一致建立省级总署理，再设置分署理、经销商，而且选用逐级办理的方法，构成层层加价，终端报价居高不下，竞争力不强；也有的厂家雄心壮志在全国各地建立直营店，但是公司却又没有满足的资金进行相应的撑持，构成网络规划名不副实。
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