“之前我们一直深藏闺中，而现在不一样了，”美的日用家电集团CEO黄健昨日说。
高调的开端启于美的日电芜湖基地昨天建成投产。这家目前国内小家电行业第一巨头将其除顺德总部之外最大的生产基地落子于安徽。此外，黄健昨天还透露，美的日电未来全球扩张的重要手段之一将会是进行并购。
将兴并购
据了解，美的日电芜湖基地占地激昂达1200亩，总投资超过20亿元，包括了美的日电旗下整体厨卫、精品电器、洗涤电器三大事业部的工业园，产品包括电热水器、吸油烟机、太阳能热水器、消毒柜、豆浆机、洗碗机等被美的日电视为最有发展潜力和创新空间的品类。
黄健和芜湖地方政府透露的数字显示，到2015年，这一基地的总产能将超7000万台，年产值将会超过200亿元，如果算上配套的100多家供应商，产值将超300亿元，解决25000人的就业。
美的日电集团获得的数据显示，2010年美的日电整体销售收入为300亿元，同比增长了32%，其中国内销售180亿元，同比增41%。美的日电表示，根据其内部的十二五规划，到2015年整体销售目标将翻番，其中国内销售要达到400亿元。
去年美的集团营收超过了1000亿元，他们提出未来5年翻一番，“再造一个美的”。由此算来，美的日电届时仍将保持现有3成的营收贡献比例。不过由于相比美的制冷旗下的空调冰洗业务，日用电器业务的毛利率显然要高，故美的日电的利润贡献将会持续增长。
记者还了解到，目前美的日电于海外已在越南和白俄罗斯布局生产基地。黄健就此对《每日经济新闻》表示，
黄健的话不可谓不高调。“我们在全球范围内已没有可以学习、模仿的对象，因为能有如此规模且如此多品类渗透的只有我们，”他表示，并购将成为美的日电下一步发展的主要手段，其中海外并购尤为重要，“我们不缺产能，不缺技术，我们在海外只缺品牌和渠道，这也是进行并购的需求。”
此外，黄健表示，下一步美的日电将会实现多品牌战略，推出新的高端子品牌。
品类渗透
值得注意的是，美的日电昨天发布的150多款新品中，渗透入了按摩设备、烘烤设备等新的品类。
对此，黄健表示，美的日电希望成为用户家居生活的系统解决方案提供商，所以包括橱柜、个人护理等产品都会进入。“目前美的日电有40个品类，未来5年中将会扩展到60个品类。其中既有战略核心品类，也有战术性辅助品类。”
实际上，小家电领域的竞争也正愈发激烈而残酷，美的日电不断扩张品类的同时，也曾激发了多场站长。此前，美的和格兰仕就曾在微波炉领域进行了长达数年旷日持久的竞争。而最新战况据市场调查机构中怡康数据显示，2010年1～11月，格兰仕的市场零售份额为51.12%，美的为43.03%，而海关数据则显示美的微波炉以29%的占有率超过格兰仕（26%）成为新的领导者。而另一领域中，美的在豆浆机领域的突击也对凭此品类起家的九阳股份（002242）形成了巨大冲击。
现在美的日电也将面临竞争对手的反冲锋。九阳近日开始高调进入净水器领域，同时又在美的占据近半壁江山的电磁炉领域发起冲锋。
黄健并没有正面评价竞争对手的冲击，仅称“这是好事，众人拾柴火焰高。”但很快在另一话题中，他又表示，美的日电不断进入新领域的竞争方式并不是要做“价格杀手”，而是成为对行业有创造性的竞争者。他还特别提及了豆浆机产品，“美的进入后创新的产品不用泡豆和用网了，这完全改变了产品技术方向。”
美的日电也在着力推出一些高端产品，如昨天推出的一款微波炉新品价格就高达1万元。对此，美的日电称，此举并不损伤规模化产品的定价，是为了展示其综合产品策略布局和技术力量。
美的的老对手也显然注意到了这点。格兰仕此前一直以低价和规模成本优势立足，而今年2月他们也已发表官方态度，要转而依靠研发创新提供更高附加值的产品。
除了规模优势之外，美的日电也从营销段的整合谋求利好。去年7月，美的日电整合国内营销资源，成立了美的日电中国营销总部。昨天，这一部门有关负责人表示，尽管日电旗下品类繁杂、操作手法各异，但营销组织和资源整合后，资源使用效率、三四级市场开拓已有显著提升。
该负责人还透露，美的制冷、美的日电两集团营销组织架构调整后，互相借力协作也更为通畅积极。“以为营销管理重心都在各自的总公司，产品事业部很难获得有效权限，而现在地方平台掌握管理权和资源配置权，这样的权利下放使得通过市场化手段的自发、有效的协作越来越多了。”
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