在中国空调行业发展的历史中，有位坚定的变频空调的“布道者”，他就是海信，从曾经的孤独者再到现在行业领先者，这期间变频空调的市场占有率也从0放大到现在65%，海信空调用20年的时间证明了自己的正确。6月16日，海信空调在业内率先提出“淘汰定速，全面迈进变频时代”的目标，2016冷年家用空调城市市场彻底淘汰定速，全面普及变频。据悉，两年内，海信将联合苏宁、国美、五星等家电连锁和千家传统经销商淘汰定速空调，其后的重点就是三四级市场进一步普及变频空调。这也是海信空调于6月16日发布的变频空调白皮书的内容之一。
海信空调首席科学家王志刚
为何在此时，海信空调再次扛起全面进入变频时代的大旗，是什么让海信倔强地在变频空调道路上前行?未来海信在变频空调领域有何壮志雄心?海信空调首席专家王志刚一一给出了解读。
变频空调全面普及时机成熟
海信空调副总王志刚博士认为：“无论从国家产业发展层面还是企业自身经营层面，淘汰定速空调的时机已经成熟。“
从整个产业发展层面而言，变频空调的发展轨迹并非是一条平滑的上升曲线，而是经历起伏的。2008年9月1日，变频空调能效标准的发布让此前10年间徘徊不前的空调产业风生水起、百花齐放。王志刚表示：“国家从全局考虑，为了产业发展，将定速和变频的能效标准分开，但是国际上通行的标准却是统一的，因为对于用户来讲，两种产品都是实现温度调节，功能上没有什么不一样。”同时，王志刚也尖锐地指出：“如果按照国际通行的统一标准，一级能效定速空调还不如三级能效变频空调，可能市场上都卖不动。从这个意义上来看，我国将两者能效标准分开，对定速空调有一定的保护意义。但是保护只是短期的，从长远发展来看还是变频空调。”
海信变频空调第4000万台下线
从2011年到现在，中国空调行业真正步入了变频时代，变频空调市场占比达到了历史最高，消费者对变频空调的接受度空前高涨，与此同时，国家对空调行业发展也有了新的战略方向。有消息指出，两三年内国家将统一变频空调和定速空调能效标准。因此在海信看来，淘汰定速空调也就是三年左右的时间，国家政策的支持对变频空调全面普及是极大的推动。
其次，从海信经营发展目标来看，经过20年的技术的沉淀，海信空调已经树立了变频空调领域的先驱者地位。随着市场条件的成熟和海信变频空调竞争力的不断提升，海信再次引领变频空调风潮时间窗口打开。
海信空调江门基地智能制造场景
从国内第一台变频空调到现在的第四千万台，从第一代变频技术到第七代，海信空调一直捍卫并奠定了其“变频专家的地位”。海信空调首席专家王志刚在第4000万台变频空调下线仪式上就不无骄傲地表示：“从1997年至今，海信不断自主创新，已成功推出了七代变频技术，包括家喻户晓的360度全直流变频、双模变频，以及最新的VVI喷射变频技术等，真正掌握了变频空调核心技术，改变了空调核心技术长期依靠国外进口的局面。”
承担中国制造2025项目
家电行业近两年增长乏力亟需变革，一是市场需求的关注点向产品转移，二家电行业面临着严重的产能过剩问题，增长模式变革显得尤为迫切。《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，是着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划，不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的发展当中，实现高端化的跨越发展。
海信电子厂生产线
对此，王志刚认为：“2025只是制造业从规模走向质量，这是为我国成为制造强国打基础。2035才是中国主导的一些产业进入制造强国的中等水平，2045才是在制造强国处于前列。所以，我国成为制造强国至少需要30年。”
在6月16日海信第4000万台变频空调下线仪式现场，海信集团副总裁汤业国透露：“海信已经全面深入地部署国务院近期发布的《中国制造2025》发展战略。”无疑，在中国制造转型升级之际，海信空调又一次站在了风口。据悉，海信空调承担并完成了国家“工业强基工程”项目：直流变频空调控制器的国产化和产业化。目前首批10万台已经完成，二期将突破100万台。这对于海信变频空调成本控制、竞争力提升无疑是大有裨益，同时对于我国变频空调真正实现国产化具有深远意义。王志刚也表示：“海信乐于为同行提供技术支持，为行业发展贡献力量。”
海信空调20年历程中坚守变频
同时，王志刚对于未来10年海信在中国制造2025上所做的规划做出阐释：“第一是准备好核心技术，通过开放式的跨界创新合作。在空调上，拥有超过国际水平的技术。第二是品牌建设，海信坚定不移地推进‘三专’战略，专注变频、专注精品、专注用户体验。第三是国际化工程，把自主品牌在海外推广。第四就是智能化，它承载的是商业模式的变革，对空调来说就是变频+智能、产品+服务。2025年我们肯定能做到。”
商业模式变革回归“产品”
与“中国制造2025”同为热点的“互联网+”同样被引入传统制造业，空调行业也迎来新一轮产业革命。在互联网浪潮的冲击下，中国家电行业的竞争，正从冷冰冰的硬件比拼向集软件、硬件、内容、服务、运营于一体的竞争模式转变。海信空调将互联网时代的商业模式、竞争格局的变革最终落实到“产品”二字。
近几年，海信向市场推出了具有颠覆性意义的6大系列精品，满足用户对空气温度、舒适度、湿度、净化度、静音效果、产品外观等不同需求。尤其是今年年初推出的海信苹果云360度旋转空调，彻底颠覆了传统空调的设计理念。王志刚还向笔者透露：“海信即将推出恒温恒湿空调。”王志刚强调：“互联网只是工具，不是只鼓励商业模式创新不做产品，互联网只是缩短了工厂与客户的距离，但还是要依靠产品建立用户对品牌信赖，同时海信也在创造产品和服务一体化的深度融合的产品形态，让价值链的效率更高。”
“变频+智能是我们坚持的互联网时代下的发商业模式，变频就是产品，智能就是运营层面的，包括后续服务、产品管理在内。”王志刚如此解读海信互联网的商业模式。所谓智能化的运营模式就是以智能化为手段，服务用户，让空调从出厂开始到整个生命周期结束都得到管理。由此海信空调建立差异化的产品竞争优势，对于同类品牌而言，海信变频空调始终坚持技术产品创新；对于低端品牌而言，海信空调产品和服务一体化的系统解决方案更能吸引消费者。
坚守变频空调20年，海信空调用稳健的步伐以技术和品质引领行业的潮流，而面对中国制造2025和互联网+这两大新的潮流海信空调依然坚持专注品质和技术升级。因此，在整个行业竞争重心向产品转移、用户焦点锁定产品之际，虽然空调行业遭遇增长天花板，但是耕耘于变频领域的海信空调却迎来了更大的发展机遇。
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