时隔两年，松下电器（下称“松下”）终于扭亏为盈。4月28日，松下公布，截至今年3月底的2013财年，松下净利润1204亿日元（约74亿元人民币），松下在中国的业务也实现了扭亏。
4月29日，松下电器（中国）有限公司董事长兼中国、北东亚地区总代表大泽英俊在接受记者专访时，详细介绍了松下及中国业务扭亏背后的原因。
砍掉亏损业务 2013财年，松下销售收入77365亿日元，同比增长6%，其中，日本国内收入38979亿日元，同比增长3%，海外收入38386亿日元，同比增长9%；营业利润3051亿日元，同比增长90%；净利润1204亿日元，而2012财年亏损7543亿日元。
松下在财报中解释说，住宅、车载事业利润的增长及电视机、面板等赤字业务的改善为营业利润的改善起到很大作用。另外，全社范围固定费用的削减等措施也起到效果。半导体事业的整合等“事业构造改革”提前完成。
大泽英俊说，松下中国业务2013财年也实现扭亏。2013财年，松下中国收入603亿元人民币，占松下总收入的13%；松下在中国的公司数量102家，占松下全球公司数的20%；松下中国员工63764人，占松下全球员工23%。
大泽英俊坦承，公司恢复盈利的“最大原因是构造改革，对盈利差的事业进行改革”。
过去一年，松下对亏损的、没效益的业务和企业毫不留情地砍掉，包括等离子电视业务、手机业务。
积极向商用领域转型 在大泽英俊看来，松下收入增长主要是B-B事业带动，包括锂离子、车载、航空等事业。
去年4月，松下社长津贺一宏在上任一年后发布全新战略，引领这家老牌跨国公司从竞争激烈的B-C（普通消费者）市场，积极向更具潜力的B-B市场转型，至今初见成效。
松下中国业务也向B-B市场加快转型，如面向超市、便利店的冷链（冷柜）事业，电焊机事业，投影机解决方案，店铺用远程监控、能源管理系统等。
同时，松下将一些基础性技术的应用从原有市场向商用市场转移。比如，锂离子电池从过去用于电脑、手机，转向用于电动汽车；熔接机，从用于造船，转向用于汽车、农业的熔接机器人；纳米水离子技术，从空气净化器向汽车业拓展；静电式透明触摸屏，从移动终端，转向应用于汽车。
“混合动力汽车在中国将井喷发展，所以车载电池是一定要考虑的事业。”大泽英俊透露，今后松下会与汽车厂商携手，共同制订战略，推进车载电池事业。
B-B领域，涉及松下原来的不同业务部门。像店铺能源管理系统，就涉及空调、照明、蓄电池、监控摄像头等。为此，松下中国总部专门设立了“事业开发中心”，来协调各业务部门，共同推进新项目。大泽英俊认为，松下发展B-B业务，事业开发中心很重要。
推进本地化，也是松下扭亏为盈的关键。
针对2014财年的经营，松下明确把中国、印度、中东亚作为“海外战略地域”。大泽英俊透露，过去松下以日本为出发点来研发，今后将针对中国市场实现本地化的研发、生产和销售。“因为新兴国家发展快，松下将实现本地化的全功能化。”
松下计划2014财年收入保持2013财年的水平，净利润同比增长16%。
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