空气能企业如何面对高成本的高压时代

面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高，空气能作为原本就是高成本的产品伴随着“涨价”风跨入了“高成本时代”，并且这阵风刮多久还死未知数。高成本时代对空气能行业是一个巨大的考验。空气能厂商在追求最大利润的同时，对于空气能产品成本也进行了一定的控制，在竞争愈激烈的时候，空气能产品的成本控制也成为至关重要的作用。对此，空气能企业应清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须认清目前情况采取应对措施。

成本压力，“搭台唱戏”不简单

有人唱戏，就需要有人搭台。搭台的要想生存，也得需要戏唱的好。两者缺一不可，互惠互利，相互依存。空气能卖场和经销商就是搭台唱戏的关系。然而，理想总是美好的，现实的矛盾此起彼伏。

业内人士称，店面租金占到店面销售额的10%~15%是比较理想的状态，这是获得合理的盈利利润点;但如果店面租金占到店面销售额的20%以上，商家就会有很大的资金压力，日子很难过。

降低成本，开源节流精简应对

空气能企业可以通过精打细算、微创新，以及强化新产品研发设计，通过材料替代、简化工艺、提升质量等级率等措施，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

同时，空气能企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。

空气能企业善用互联网思维

时代在发展，消费习惯在改变。唯一不变的就是变化。随着信息的公开透明化，网络购物越来越受大众青睐，电商作为一种虚拟交易的平台，市场无限大。互联网的时代，需要空气能企业用互联网的思维应对一切，在解决了线下交易的各种繁琐问题的同时，还扩大了空气能企业与各地域的合作关系。借助互联网离开“高压”泥潭。

空气能行业的“高压”时代，预示着全新的竞争模式和格局正在形成，应对之策，因理念与思想不同而有别。对于空气能企业来说，提高产品价格或许能在一定程度上缓解成本压力，但是从市场发展规律来看。总之，将成本等各方面直接转嫁给消费者不是一个明智的对策。