5月13日，格兰仕发布互联网专属品牌UU，将“只为感动年轻的你”作为品牌定位，同时首发兼具性价比和时尚感的冰洗新品，将全新互联网战略带到众人面前。
格兰仕并不是白电产业中第一家推出专属电商子品牌的企业，在此之前，美的已经推出了易酷客，长虹有启客，而海尔则将统帅定位为面向互联网时代的专属定制品牌。相比于白电企业，黑电推出电商品牌的时间更早，比如创维推出了酷开，TCL推出了TCL爱奇艺的TV+，而康佳则有KKTV，海信有VIDAA，海尔有MOOKA，长虹则有CHiQ。
相比之下可以发现，与以往家电企业在互联网平台推广同品牌产品主打低价和基本款走量的思路不同，高端化、智能化和定制化成为家电企业电商子品牌的特色。
电商诱惑难抵挡
电商的快速发展无疑是挑动家电企业推广线上子品牌神经的最直接因素，在过去的2013年，据工业和信息化部运行监测协调局、中国电子信息产业发展研究院日前共同发布的 《2013年中国家电网购分析报告》数据显示，中国B2C家电网购市场规模(含手机和平板电脑) 首次超过1000亿元，达到1332亿元；3C家电网购市场规模占整体线上渠道销售量的19.4%，年增长率达到50%。该《报告》预计，2014年中国家电网购市场(不包含手机、平板电脑)的销售额占整体家电销售额的比例将达到13%。
无独有偶，奥维咨询日前也发布预测称，2014年的家电市场整体规模将在12370亿元，同比增长3%；而线上占比将达到1090亿元，同比增长52%。
电子商务如此高速的增长，使得其成为每个企业无法回避的市场发展趋势，每个行业都想在这块肥肉中争得一席之地，忽略电商布局很快就会丧失该领域的主动权。尤其是家电企业在经历了行业低潮之后，更需要这样的平台来寻求新的突破点，推出电商子品牌无疑可以通过全新品牌、不同操作思路、创新的营销方式和更有创造力的团队来运作，在拥有更多网络时代的特性的同时，也为原品牌带来的更多活力。
此外，在电子商务时代催生出的消费群体的转变也在倒逼家电企业走出的埋头苦干的传统制造企业思路，现在80、90后的消费者能力有目共睹，而他们偏爱的消费方式不论是网购、团购等都围绕着互联网，他们对于个性化的追求也意味着一成不变的家电产品很难让他们心动，因此以年轻时尚为主体风格的电商子品牌更能吸引年轻消费群体的关注。
两线区隔才能走得更远
对于家电企业来说，多操作一个电商品牌，在拥有优势的同时必然也要付出的更多的成本，然而不断有企业推出线上专属品牌，可见这是就目前来看有效避免线上线下矛盾的有效途径。
一直以来，家电企业加快电商平台布局，依然使用原有品牌不说，而且从产品生产、仓储物流都使用相同资源，但是在价格定位上，线上平台却要比线下低5%左右，这在价格信息充分公开的市场环境下，无疑是对线下渠道的挤压，形成线上线下的相互侵蚀，企业想要兼顾线上线下利益，两线区隔是必然趋势。电商子品牌推出之后，线上线下两大品牌各有侧重，有利于解决线上线下内耗，将企业发展推向更为良性的发展。
另外一方面，电商子品牌拥有比全新品牌更深厚的根基，它既有原品牌的背景优势，也拥有自身的鲜活能量，能够在线上渠道争夺上发挥更多动力，成为家电企业急先锋似的存在。从传统渠道剥离出来独立操作，同时又与原品牌水乳交融似的存在，让电商品牌的未来非常值得期待。
电商品牌能否成主角?
值得关注的是，除去格兰仕、美的、海尔等国产品牌在在电商平台上费尽心思，外资品牌也加入电商平台大战，目前以夏普和LG为代表的的外资品牌开始重点部署电商渠道，区分线上与线下不同的营销模式。受到空前重视的电商平台能否成为行业主角，显然目前还未到时机。
就目前而言，传统渠道依然是家电企业赖以生存和发展的主要流通方式，而电商平台的兴起要完全成为主流 或者替代传统渠道依然需要比较长的时间，家电企业对于电商子品牌的推广，更大的意义在于在电商领域掌握主动权，充分参与竞争从而抢占先机、积累资源。比如，网购群体具有非常明显的个性化消费习惯，企业通过对于商品点击率、下单数的统计，以及消费者浏览记录的观察，可以挖掘分析出更多针对网络消费者群体的消费习惯和消费需求，为自己的电商品牌充实数据，推出更多个性化定制化网络品牌新品，在更为有效把握产业趋势的同时，也可以提升线上线下产品投放的精准度，这是网络品牌在大数据时代非常重要的功能之一。
另外，虽然目前电商子品牌数量不断增加，但是品牌操作是否还流于形式，未来发展如何也充满未知数，电商消费相比于线下需要付出更多的努力来为消费者定制提供良好的购买、使用和服务体验，如果只是简单的与线下产品相区隔，那将毫无意义，只有电商品牌从思维方式到经营理念全部互联网化，电商品牌带动行业转型的作用也才能表现出来。
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