据国家知识产权局局长田力普4月24日透露，我国目前有效发明专利拥有量达69.7万件，其中国内拥有量35.1万件，首次超过国外。“这说明国内的创新活动日趋活跃，投入已经看到产出。”他说。
企业是创新的主体。当前，企业必须摈弃光靠铺摊子、盲目投资扩大产能的粗放发展模式，加大自主创新力度，提升产品技术含量，才能得到市场认可，并获得理想的经济效益。日前，记者深入格力电器等三家获得2011年度国家科技进步奖的企业调研。
研发投入占销售额3%—5%，是创新型企业应达到的指标
在珠海格力电器股份有限公司的制冷技术研究院，记者看到一个实验室，模拟空调室外机所处各种环境，光是模拟打雷就有滚雷、惊雷、闷雷等多种形态。每年研究院的运营成本，不算人工，就有两三千万元。“变频空调关键技术的研究及运用”就脱胎于这样精确的实验环境中，获得2011年度国家科技进步奖。
“要打造百年企业，不能跟在别人后面靠低价打市场，产品必须要有高科技含量。”格力电器总裁董明珠说，对于研发的投入，集团向来有需求就批准。研究1赫兹变频空调时，经常要买几百万元的软件、上千万元的设备，房间里堆满了实验用的压缩机，最后都必须扔掉，董明珠毫不心疼。
据江苏恒力集团董事长陈建华介绍，2011年，该公司的研发投入为15.6亿元，约占销售额的3%。而新疆天业节水公司近年来每年的研发经费投入占销售收入的比重均达到5%以上。前者凭“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”、后者靠“节水滴灌技术创新工程”分别获得2011年度国家科技进步奖。
专家介绍，研发投入占销售额3%—5%，是一个创新型企业应该达到的指标。但目前我国大部分企业很难实现。有些身为制造业500强的企业这个数字仅为1%左右。
“搞创新，没钱不行。但有钱没人也不行。”董明珠说。“我在德国看到一名焊工，已经70多岁了，依旧喜欢自己的工作。我们需要这样的技术迷。”格力电器制冷技术研究院副院长张有林说。格力不断提出并完成具有挑战性的目标，从而激发研发人员的成就感，加上对科技人员的尊重和生活上的支持，核心研发人才的流动率几乎为零。
“重视人才，必须重视他们的思想。除了提供良好的平台，我们每年至少拿出1000万元奖励。”董明珠说，“没有科技创新，你的产品只能跟人家斗便宜，人家一块你八毛，最后只有死路一条。”
除了培育内脑，企业自主创新离不开外脑的支持。天业节水的科技创新就是在联合清华大学、浙江大学等国内知名院校的基础上进行的，但始终以企业为主体。恒力集团则积极引进国外研发机构的技术专家，从德国、日本、韩国、中国台湾等引进技术专家50名，组成国际研发团队，为企业进行高端差别化产品的研发提供了人才保障。
企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦转暖马上就能上树
对于企业来说，如何创新，创新什么，是有迷惑的。宽容失败，是受访企业对待创新的一致态度。
恒力集团曾开发一种超细纤维产品，研发过程中，生产不正常，老出废丝。最后新产品生产出来了，但市场反应惨淡，200吨产品一年多才卖完。这样的情况持续了两年，但到了第三年，市场上对这种产品的需求猛增，集团供不应求。
陈建华认为，企业在寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦气候转暖马上就能上树，不能做冬眠的蛇，面对变化，反应迟钝。而要反应敏锐，就需要创新。“创新是迷宫，因为你不知道一些先进的技术能不能研发，研发出来的新技术新产品有没有市场。”他说，“要钻得进、走得出，就要以市场预测为指导，进行前瞻性科学分析。”
恒力集团创新失败的案例有很多。“既然是创新，那么注定要有失败。失败是另一种方向上的成功。”陈建华说，“即使那些投入巨资研发的新技术、新产品未能获得市场认可，我们也当作技术储备留着，并不会责怪研发人员。”
董明珠说：“只要有20%的创新成功，我就满意。研发急不得，只要坚持，总会豁然开朗。”
中国社科院经济所研究员剧锦文认为，在企业拥有灵活的体制、高素质员工队伍的前提下，在企业领导层的高度重视下，逐步形成的企业文化一方面会鼓励全员创新，另一方面对创新的失败给予极大的宽容。“这样的文化氛围会使得员工主动地参与创新、关心创新、保护创新、支持创新。”他说。
创新很多时候是下了决心就能做到的
“越是创新的东西，争议就越大。”新疆天业（集团）有限公司董事长郭庆人说，“定了方向，定了目标后要实实在在地去实施。工艺上的成功，没有十年磨一剑是搞不成的，必须要有积累。”
以滴灌节水技术为例，郭庆人投入大量技术力量研发，持之以恒地投入了十年。我国的农业节水滴灌技术和设施是从以色列引进的。外国货并不适应新疆的地理气候，而且价格高，每亩地平均需投入2400元。农民用不起，称之为“贵族技术”。
郭庆人与公司的工程技术人员，对引进的设施和生产设备分析研究后，与高校和科研院所合作，走再创新的技术路线。通过纳米技术的应用，用国产原料替代进口材料，天业的自主创新产品——塑料滴灌带生产机问世了。
全国政协经济委员会副主任张国宝认为，创新很多时候是下了决心就能做到的。创新和学习是孪生兄弟，只有勇于创新，在创新中学习，才能把握动荡环境中的难得机遇，逆势而上。
北京大学政府管理学院教授路风表示，自主创新永远是应该做的。在全球化的条件下，生产要素在全球自由跨国界流动。“但是，生产要素里面包括的经验恰恰是不流动的，只有自己去体验才能获得。”他说，“只有通过自主创新，中国企业才能发挥自己的潜能，而这种能力是竞争优势的源泉。这就是为什么自主创新是必须坚持下去的立国之本。”
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