格兰仕常务副总裁俞尧昌对记者称：几年前，空调业还被称为“中国家电的肥肉”、“家电业的最后贵族”，然后经过几轮价格战的洗礼，特别2003年整个行业遭遇了原材料涨价、非典干扰、洪灾凉夏“三大劫”的冲击，空业业已经沦为“没落的贵族”、“家电业的鸡肋”，就像一个被泪水洗劫的半老徐娘，洗去浓妆艳抹之后，露出了惨不忍睹的疲惫与病态。 经过业内大夫诊断，总结为“十大天地”现象：炒作惊天动地，广告铺天盖地，技术缺天少地，价格昏天黑地，服务谈天说地，资金哭天喊地，促销花天酒地，消费者怨天恨地，吹牛欢天喜地，品牌飞天坠地。“十大天地”表明一些浓妆艳抹的空调企业患有“亚健康综合症”。 空调企业“四大病” 一、败血病。从产权看，一些空调企业至今没有解决产权———这一命根子问题，由于产权不清，造成血缘混乱，老板不是老板，经理人不是经理人，为了谋取自己的一己私利，他们不惜代价大搞短期行为，今朝有酒今朝醉，哪管明朝喝凉水；因为“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，人人自危，个个投机。据媒体批露，几大空调上市公司的高管层，大都设有“自留地”，或控制供应链条，或让亲属开厂，肥水不流外人田，中饱私囊，蚕食鲸吞，蛀蚀企业的健康肌体。 二、发育不良病。从规模看，一些企业虽然做了十几年空调，但至今没有跨过规模的门坎，按照蓝契斯特法则，一个企业成为行业的寡头，垄断的安全规模是占有市场份额的43；垄断的下限是占有市场份额的27，目前中国空调企业所谓一线品牌加在一起的市场份额还不足40，中国空调业从来就没有产生过巨头，所谓的“空调巨头”不过是某些好大喜功“自大狂”的胡言乱语。就是这样“发育不全”的空调企业却哭着喊着要走“国际化路线”，要进军“500强”，就像没有学会走路的“小孩”却硬要参加奥运会的“长跑项目”，让人哭笑不得，放心不下，不得不为中国空调业捏把冷汗。 三、先天残疾病。从技术看，中国空调企业大都“泥腿子”出身，靠模仿盗版起家，技术研发一直是其软肋，没有规模的支撑，无法投入巨资进行技术研发，即使一些企业靠上市圈到股民的钱，但由于暴发户心态作祟，江山易改，本性难移，本该用来搞研发的资金却投入不着边际的“时尚秀”，今天房地产热，就大兴土木，明天IT热，就进军互联网，后天金融热，就宣布开办银行，“面子”挣到了，“身子”却亏了，就像一个及时行乐的“皇帝”怎么能经搞起“三宫六院”妃子们的折腾？为了硬挺着，不得不吃“壮阳药”，就像某些空调为了唬弄着，不得不借助“概念炒作”，“氧吧”、“变频”、“双高效”一个都不能少，但骨子里却是“山间竹笋———嘴尖皮厚腹中空”。 四、艾滋病。从资本实力看，业内有句戏言：“不赌不嫖，不做空调”、“酒杯一端，政策放宽”，中国空调企业大都属于“乱世英雄起四方，有枪便是草头王”的草莽英雄，在暴利时代过惯了花天酒地的生活，随着竞争的加剧，微利时代与家电寒冬的到来，花天酒地的“花花公子”们，失去了靠政府、靠银行、靠股市输血、补血的支持，失去了抗菌杀毒的免疫能力，变成了赤贫如洗的“负产者”和“爱滋病人”，从空调业几大知名品牌的“雪崩”并购中，不难发现他们的影子。 如果说发展是硬道理，那么健康是铁道理。格兰仕、格力、奥克斯等品牌能大声呼吁“真健康”，反对“亚健康”，就像海尔砸冰箱的经典一样，值得中国空调界反思。 健康企业四大标准 为了谨防空调企业的“四大病”蔓延传染，格兰仕、格力、奥克斯等对症下药，总结出如何看待健康企业的四大标准： 一看产权是否清晰：在空调长期性的竞争中，对企业在资本运作有很高要求，而相当多的国有企业，产权不明，在现阶段“国退民进”的过程中，利益的重新分配所带来的纷争，竞争能力会大打折扣。相对而言，在产权制度上，选择具有清晰股权结构的民营企业，在产权问题上所可能带来的隐患相对会减少． 二看行业内是否有地位：判断一个企业的实力与否，要看企业是否能持续发展、持续改进和提高，也要看企业是否已经度过了危险的生命周期。一般而言，企业生存时间越长，企业所积累沉淀的市场价值、品牌价值就越大，抗风险能力就越强，企业的安全度相应也增加。 三看企业未来的成长性：对经销商而言，选择具有成长潜力的品牌和企业，将直接带动自身的发展。 四看财务健康与安全：作为代理商、经销商，如何回避经营风险，判断备选企业的财务是否健康和安全就成为重中之重。 －－中国空调制冷网小新摘自
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