以前每到夏天，李老板的烦恼也开始到来。原来，夏天一到李老板每月仅在中央空调费用均摊方面就要支出2万元，而这笔支出对于李老板的公司来说是不小的负担，但是李老板也无计可施。其实，李老板只是千千万万个为高额的空调使用费发愁的人之一。
据了解，我国目前的建筑能耗占社会总能耗的比重已经达到30%，而空调能耗则占建筑能耗的40%～50％。尤其值得一提的是，在我国商业地产领域，每年因为办公室空调高能耗难题所浪费的电量惊人，据相关部门调查显示每年因为办公室空调高能耗浪费的电量占到建筑总能耗的5%-10%。
那么有没有空调设备能解决办公室空调的高能耗问题，进而降低空调的使用成本呢？答案是肯定的。空调巨头美的通过多年的努力，针对办公室空调能耗高产生的主要问题研究出完美解决方案。
问题一：在少数人员加班时，冷量供大于求，造成浪费。
解决方案：大型冷水系统一般有最低制冷量，不能满足加班时的需要。而传统多联机虽然不受最低制冷量限制，但系统制冷量小，只能用于面积较小的场所。鉴于此问题，采用美的中央空调多联机及第三代智能网络系统就可以轻松解决。
美的中央空调新一代直流变频多联机组采用高能效直流变频压缩机以及直流电机，配套180度无级矢量直流驱动技术，真正做到无级调节。单个模块制冷量的调节范围为10%~100%，可根据室内实际的需要，提供相应的冷量。避免供过于求，造成冷量浪费。机组的综合能效比远超国家一级标准，为用户节约大量的运行费用。
直流变频多联机采用模块化组合技术，一套制冷系统可以连接多个模块。再通过美的第三代智能网络系统，组成大型的空调网络，可供10万平方米的场所使用。美的中央空调是业内唯一一家可以把四个多联机模块并联为一个系统的厂家，也是唯一一家可以组建512台多联机网络的厂家。小到单个模块的10%额定冷量，大到512台机组的100%额定冷量，如此之大的调节范围，既解决了中央空调系统最低冷量受限问题，同时满足大小建筑的需要。
问题二：统一供冷时间，无法满足特殊业主的需求。
解决方案：美的中央空调配套多种控制器及第三代智能网络系统，功能强大，实现人性化管理。可预先设定每个多联机模块每天的运行时间，以每周为循环周期，自动执行任务。还可以按不同客户的不同需求，进行分组管理。有特殊要求的客户设为一个组，单独设置不同的运行时间或授予手动权限，对其他用户没有任何影响。
问题三：计费方法不合理，导致费用过高。
解决方案：传统中央空调的计费方法一般按面积计算。对于使用时间较少的客户显得不公平。有些人觉得反正用不用都要交这么多钱，就不管有没有需要，都会一直开着。下班时候也不用去关心要不要关机。这样必然引起极大的浪费。美的第三代智能网络系统的电费管理非常人性化，按照冷媒的流量进行电费计算。只有正在使用空调的室内机才有冷媒流过，网络系统才会产生费用，对不使用空调的客户，不进行计费。
公平、公正，让所有用户舒心，让物业管理省心。
附：美的电器、小天鹅2010年前三季度业绩预增公告
10月11日晚间，美的电器、小天鹅分别发布前三季度业绩预增公告，两家公司分别预计前三季度的净利润均同比增长超50%。
美的电器预计，1-9月的净利润约23.2亿元-31亿元，同比增长50-100%，业绩增长的主要原因为：空调、冰箱、洗衣机三大业务组合的竞争优势，及家电相关产业政策推动销售规模较快增长；产品结构优化，变频空调、滚筒洗衣机、多门及对开门冰箱等产品占比提升，增强盈利能力。
小天鹅预计1-9月的净利润约2亿-2.7亿元，同比增长50-100%，业绩增长的主要原因为：主营业务保持良好发展势头，销售收入同比大幅增长，同时，公司技术优势迅速转化为产品竞争力，产品线及产品结构进一步改善；内部运作按产品专业化细分经营责任，取得良好效果。
美的电器自2008年初成为小天鹅控股股东，美的业务覆盖了空调（含家用空调、中央空调、暖通设备和压缩机）、冰箱、洗衣机，而小天鹅则专注洗衣机业务，双双预增的良好局面，再次表明双方业务之间的协同效应、优势互补、重组整合正在转化为实实在在的结果。
家电行业专家指出：美的稳健增长的主要因素，首先是整个美的三大业务组合的竞争优势，即：空调、冰箱、洗衣机，以及近年来美的具有前瞻性的产业和产品布局，包括压缩机、中央空调、变频空调、滚筒洗衣机等，已初显其战略思维能力。其次，是美的长期累积的组织能力的竞争优势，其运行十多年的事业部机制，经营上细分主体、绩效上清晰责任，这也恰恰是一些无形的、看不见的企业内在能力，正在潜移默化的支撑企业稳健发展。
现代企业的竞争是全方位的、也是瞬息万变的，特别是技术革新、市场革新、全球化等方面的挑战，唯有持续学习、变革来应对。因此，美的也将继续注重以市场为导向的企业组织、机制与渠道的持续变革，继续促使公司整体营运效率和经营效益不断提高。我们期待，依托国内市场需求的强大支撑，中国家电行业从全球市场化的竞争中脱颖而出。
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