据青岛海尔和海尔电器(01169.HK)2014年半年报，今年上半年，海尔依然保持着稳健增长的态势，其中，分销和物流等渠道综合业务实现了高速增长。在“产品+服务”的大框架下，服务收入的比重不断提升，这似乎意味着海尔正加快向互联网式的“轻公司”转型。
一直以来，海尔都是家电圈中最为坚决的变革者。时至互联网时代，海尔不断加快向互联网转型的步伐，并提出了全新的网络化发展战略。而青岛海尔(600690.SH)日前发布的2014年上半年业绩，也给投资者吃了一颗定心丸。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为，互联网时代，企业与用户实现了零距离，为了更快地响应用户个性化的需求，员工必须直面市场，找到自己的订单(用户需求)，“员工不是听领导的，而是听市场的”。
正是在这一背景下，海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、用户个性化、员工创客化”，加速向互联网转型。但是，又该如何转呢?
转型“轻公司”
据青岛海尔和海尔电器(01169.HK)2014年半年报，今年上半年，海尔依然保持着稳健增长的态势，其中，分销和物流等渠道综合业务实现了高速增长。在“产品+服务”的大框架下，服务收入的比重不断提升，这似乎意味着海尔正加快向互联网式的“轻公司”转型。
从收入结构看，在青岛海尔2014年上半年的总收入中，冰箱占近三分之一，空调约占四分之一，渠道综合服务业务约占五分之一，洗衣机占十分之一强，热水器占二十分之一。渠道综合服务业务的收入占比，已经排到第三位。
受去年上半年节能惠民政策刺激形成的行业高基数以及房地产市场走低等因素影响，2014年上半年整个家电市场呈现出相对疲软的态势，这似乎能从已经公布的家电企业业绩中看出端倪。不过，海尔的利润增长却快于收入增长，毛利率也实现了提升。
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