经过新春假期的稍事休整，大年初九，奥克斯中央空调国内营销系统的全体人员回到宁波总部召开2015年销售系统年会。
此次年会包括董事长27年创业视频及企业文化学习、中央空调国内销售系统各部门14年工作总结及15年工作规划报告、各中心授旗仪式、各模块分组培训及考试以及颁奖晚宴等。为期3天的议程紧张而有序，所有参会人员都在其中得到了很大的收获。
奥克斯家电集团总裁钱旭峰到会发表了重要讲话。她指出在14年我们在董事长的悉心指导下，通过大家的努力取得了一定的成绩，但仍然有很多的遗憾。在15年空调行业遭遇大寒潮，库存高价格战频发，线上线下矛盾突出，原材料不断跌价，汇率波动大，海外战乱多的背景下，我们应该不断改变，坚持品质、服务、创新三个百分百，强化互联网思维，深入精细化管理，加快扁平化，以用户需求为导向，快速反应，用极致的成本做出最优的产品，来引领行业。
商用空调总经理崔华波结合各部门经理的工作汇报提出了15年奥克斯商用要实现规模同比提升50%，力争行业增速第一的目标。他指示15年商用还要在集团“三个一”战略牵引下，坚持“客户、问题、标杆、产品”四个围绕，推动三个百分百，强化“执行力、精细化”两大工作，以确保达成年度各项经营指标。
国内营销公司总经理叶盛峰做了关于国内营销系统14年的工作总结以及15年规划的报告。14年，随着公司整体在生产、研发、品质、服务等方面转型升级工作的深入，奥克斯中央空调的品牌口碑与客户满意度有了较大的提升，也凭借全体销售人员的努力，实现了规模与利润的大幅度增长。除此之外，公司的团队建设、精细化管理等方面都有了一定的提高。在看到成绩的同时，叶总还深入剖析了14年来工作中暴露的问题，并针对这些问题相应提出了15年的改进要求。产品方面，15年公司要加强精品工程的打造，渠道上继续拓展家装渠道，同时要加强安装品质监控，通过人才梯队建设、培养员工互联网思维等方面的工作做到销售端的品质百分百，推广、营销模式上的创新百分百，以及提高客户满意度的服务百分百。
在之后隆重的授旗仪式中，各中心总经理接过红旗也接下了新一年的任务指标，他们用最热情的呐喊展现了自己工作的决心与信心。
除此之外，培训与分享经验教训也是会议重头戏，一年一度的销售年会是大家充电的最佳时机，各模块人员涌聚一起，汇报工作、提出问题，分享经验。而各中心经理、部门管理人员对基层业务人员精心准备的培训课程也亮点颇多，如渠道管理及互动、如何提升客户满意度、如何突破家装渠道等，讲课经理们用最生动的实例告诉大家工作原则与技巧。
此次年会也对14年工作表现优秀的人员进行了表彰，在颁奖晚宴上颁发了优秀工程监理、优秀行政、营销新锐、营销精英、最佳团队等多项大奖，叶总在晚宴上对大家一年来的辛勤付出表示了感谢，并再一次对15年的目标实现进行了战前动员。
2015年是奥克斯集团“三个一”战略的伊始之年，作为集团的战略产业之一，奥克斯中央空调应以更好的品质，积极拥抱互联网，坚持“快鱼吃慢鱼”法则，不断创新管理与营销模式，持续提升服务水平和客户满意度，多角度的全面提升市场竞争力。2015年我们将要迎来更多的挑战，但奥克斯中央空调人一定会展现狼性精神、执行精细管理、强化执行，为超额达成年度任务及早日实现集团“千亿梦”奋起拼搏，谱写新的辉煌!
微信公众号
个人微信
