目标：２００６年拥有４至５个产业集团、５至６家上市公司 传闻已久的《美的集团三年战略滚动发展规划》（以下简称《规划》）终于完全浮出水面。记者昨天从美的集团了解到，《规划》的核心内容是美的今后将走多元化发展之路，整体上要从单一的家电制造企业发展成下辖４至５个产业集团、５至６家上市公司，并在不同行业拥有４至５个知名品综合性、国际化制造企业集团。 欲做中国最大白电企业 据了解，《规划》共提出了美的未来三年的三大战略目标：第一个目标是销售规模上的目标，美的在２００４年的销售收入要达到３００亿元，其中新产业要占７０亿元；２００５年销售收入３９０亿元，其中新产业占１００亿元；２００６年销售收入争取突破５００亿元，其中新产业占１３０亿元。在这三年中，年平均增长４０％，销售利润率争取在５％以上。第二个目标是在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上，在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时，通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外的至少两个新的支柱产业。据了解，美的意图进入的新产业除了汽车之外，还包括机械、电力设备和基础设施等，但总体上不脱离制造业这一主线。第三个目标是建成一个拥有５至６家上市公司的综合性、国际化制造企业集团。 据悉，美的实现上述三大战略目标的途径主要也有三条：途径之一是对家电业务进行业务重组。而重组的大致方向是：对行业内领先的产业优先扩张发展，做大做强；但对经营不良的产品或产业要坚决调整和重组；途径之二是兼并收购，这是美的进行多元化扩张的主要手段。据透露，２００４年美的计划投资额２２亿元左右，其中对新增产业的投资达１０亿元。目前，美的的云南汽车项目已经完成签约，进入体系建设、机制创新、实质性经营阶段；湖南三湘客车已经达成框架性协议，正在推动完成并购；美的完成战略目标的第三个途径是加快国际化步伐，一方面继续扩大出口规模，稳步加大自有品牌出口的比重；另一方面是要建立海外战略性投资与融资平台，增加在国外的融资。 四大悬念待解 从《规划》透露出的上述内容来看，一贯低调、内敛的美的事实上正在酝酿一个激情四射的急剧扩张计划，而这一扩张计划给人们留下了丰富的想象空间，也留下了不少悬念： 悬念一，空调无疑是美的要做大做强的产业，美的现在定出如此快速的扩张计划，是否预示着美的与东芝在空调方面的合作已经取得了重大的进展？悬念二，美的原来在大家电和小家电领域全面开花，现在看来集团要在家电领域收紧拳头。如不出意料的话，美的在家电业务方面很快就会有一次排队论优劣、决生死的阶段，到时什么样的产业将被做大，什么样的产业会被压缩甚至于被砍掉呢？悬念三，美的在汽车业方面已经进驻三湘客车、入主云南客车，谁将是美的的第三个并购对象呢？悬念四，美的目前拥有粤美的和三湘客车两个上市公司，而其目标是在三年后拥有５至６家上市公司，哪些上市公司将成为“美的系”的猎物？美的并购的资金来源是什么？美的在拥有数家上市公司后，如何搭就一个好的管理架构来协调这些公司之间的关系？这些都将对美的提出挑战！ 所幸的是时间并不是很长，这些谜底终将一个一个地揭开。 －－中国空调制冷网小新摘自南方日报
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