获悉，2004年，与大连锁正式决裂之后，格力痛下决心用了不到二年的时间，即建构出一套覆盖全国且完全独立于大连锁之外的格力空调专卖店销售渠道。当年，格力空调销量不降反升；在随后的五六年里，格力空调更是一路高歌，完成“中国空调老大”向“全球空调老大”的精彩飞跃。空调业界普遍认为，格力(格力空调)有今天，渠道模式功不可没。
正是因此，2007年之后，格力渠道模式开始为空调企业争相模仿。目前，美的销售渠道已比照格力模式完成改造，甚至彩电企业创维，也参考格力模式建立了自己的销售渠道。
将海尔、格力、美的三家企业对比，格力销售渠道的独立性最强，其营业收入的90%以上来自自有专卖店体系。分析师认为，这是在大连锁对供应商盘剥日趋加重背景之下，格力电器保持较高盈利能力的重要原因，是格力电器被投资者誉为“家电第一股”的重要保障。
与三大白电企业相反，对大连锁依赖度较高的彩电企业，2010年的盈利表现可谓差强人意。2010年，五大彩电企业盈利如下：TCL集团4.33亿元，长虹集团6.71亿元，康佳0.82亿元，创维3.48亿元（半年度数据），海信8.35亿元。上述5大彩电企业利润的总和，只有格力电器一家的一半多一点。
在原材料涨价、人力成本高企的2011年，格力电器形势持续向好。一季报显示：报告期内格力电器实现营业收入172.74亿元，较上年同期增长68.91％；归属于上市公司股东的净利润为9.34亿元，较上年同期增长46.27％；基本每股收益0.3317元，较上年同期增长46.25％。大家担心的格力专业化战略可能遭遇天花板的情况并未出现。
广发证券研究中心甚至做出年度预测：2011年格力盈利将达到56.3亿元，领先第二名美的12亿元（43.8亿），领先第三名海尔29亿元（27.3亿元）。盈利水平继续领跑中国家电行业。这就是为什么在大连锁越来越成为家电企业瓶颈因素背景之下，格力电器专卖店渠道模式倍受青睐的重要原因。
家电产业资深观察家刘步尘表示，在可预见的未来几年，期待大连锁经营模式发生重大调整的想法并不现实。对于供应商而言，建构完全自主的销售渠道，是实现家电企业可持续发展的重要保证。但他同时指出，格力渠道模式的形成有历史原因，并非适应于所有企业。
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