日前，松下电器高管在一次分析师会议上透露，计划在未来5年内将其家电业务收入提升30%，在2019年3月结束的财年内达到2万亿日元(约合人民币1217亿元)，并在松下电器的整体收入10万亿日元(约合人民币6085亿元)中占据二成比重。
2013财年，松下电器整体营收增长5.9%、达7.74万亿日元(约合人民币4712亿元)，在连续三年亏损后首次实现盈利(注，松下财年起止时间为：当年4月—次年3月)。
一、松下家电业务2014财年(2013年)现状 海外市场(日本本土以外)销售下滑：很大原因是因为中国区域的空调业务拖累，而中国区空调业务最主要时因为2013财年空调库存过高，公司为加强出货后采取了降价清库存的策略。这一情况，将在2015财年将有所好转。
对于松下家电的海外市场不成功原因，松下电器分析认为，海外产品研发由日本总部输出，难以满足本地市场和消费者需求;此外，产品的成本竞争力不足。对此，公司将继续聚焦高端产品，不会参与当地价格战。
二、松下电器家电业务的战略定位 整体上看，松下电器的家电业务将坚持零售业务、商用业务两条腿走路的策略。尽管，零售业务的持续亏损，但松下电器表示不会放弃B2C型的家电业务。因为这有助于提升公司的品牌知名度。同时，也将会为公司的B2B业务(即商用业务)扩展提供品牌支撑。
整体愿景上将朝着“全球一流的家电企业”目标展开，而在转型路径上则将实施：本地化管理(增强市场反应速度)、本地研产销一体化(直面消费者和竞争对手)。
三、2015财年海外市场目标和战略 为了更好地参与海外市场的家电业务，松下电器家电业务将会单独设立亚太总部，加强本地化管理及响应速度。同时，加强本地“研产销”一体化，通过本地研发和适度OEM战略以满足本地消费者需求并增强成本竞争力。
近年来，在中国市场上，松下电器的冰箱和洗衣机业务，已经采取上述“本地研发和适应OEM策略”实施，既增加了产品经营的灵活性，也带来了经营利润空间的提升。
日前，面对日元持续贬值的趋势，松下电器已经通过将设立在中国的“部分产品生产流水线”回迁至日本。同时，还在通过提高制造效率提升达到降低成本目的。接下来，松下电器的家电海外业务还将坚持“黑电+白电+零部件”三条腿走路策略。
面对中国家电市场，松下电器试图通过“恢复家用空调业务，加强商用空调业务”等方式来提振盈利能力。
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