贴牌出口一直是中国家电业无法言说的伤。
据记者从公开数据获悉，目前我国家电出口中，超过80%的产品为代工或者贴牌生产，受困于此，我国这个“家电大国”一直难以走向“家电强国”。
昨日晚间(11月15日)，美的电器(000527，SZ)发布公告称，公司收购开利拉美空调业务公司51%权益的交易已完成。
据了解，本次收购是美的进军越南、埃及等地后的又一次扩军动作，也是美的未来五年向国际化进军的又一个大动作，此举在中国家电业具有典型意义。
家电行业观察家梁振鹏认为，美的收购开利拉丁美洲资产后，能够借助开利在拉丁美洲的营销网络体系来输入 “美的”自主品牌空调。
他还称，中国企业一直无法摆脱贴牌魔咒，一个重要原因是中国空调企业缺乏国际市场上有效的营销网络体系，“如今，美的获得开利在拉丁美洲的营销网络之后，就为自主品牌产品出口打开了拉美市场的大门。”
这意味着，中国家电业一直以来依赖贴牌出口的窘境有望得到改善。美的电器董秘李飞德在接受记者采访时表示，美的收购开利拉美空调业务对于企业的自主品牌出口有重要意义。
美的电器董事长兼总裁方洪波对此次收购有着较高的评价，他说开利拉美空调业务项目作为双方历年来全球多项合作之一，也是继埃及Miraco公司股权收购之后的海外合作的第二个项目，是美的全球化发展战略、拓展拉美市场、推广美的品牌、规避贸易壁垒、提升战略优势所作的重大战略举措。
中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌在接受记者采访时表示，美的此次收购的完成，有助于美的空调在拉美快速建立销售渠道，从而实现销售国际化。
洪仕斌也认为，由于日韩消费电子业务的下滑，中国家电企业都希望借此次机会，快速建立自主品牌出口的地位，走向真正的国际化。
当然，值得注意的是，美的在这一系列国际化扩张中，究竟能为中国家电的自主品牌出口做出多少贡献还需要观察，而并购的另一方面则是风险。
梁振鹏在接受记者采访时表示，对于拉丁美洲当地的劳工法律、消费习惯、人才环境和季节气候特征等各方面，美的应该快速熟悉、适应，这样才能减少国际化并购的风险。
据记者了解，此次交易完成后，开利拉美成为美的与开利的合资公司，作为美的在拉美主要国家开展空调业务的平台。其在阿根廷、巴西、智利销售的产品，分别选择本地制造、以及充分利用中国制造优势，整机从中国进口等方式，共享开利拉美原有的销售渠道。
另外，美的方面表示，产品销售以自有品牌为主，依托美的中国国内工厂、开利巴西与阿根廷工厂，开拓拉美市场。
美的的国际化历程最远可以追溯至上个世纪90年代，当时美的就曾论证是否在越南开办风扇厂，但因当时越南的产业配套能力还比较差等原因，最后还是放弃了。
到了1998年，美的收购日本东芝万家乐，才正式迈开国际化步伐。其后，美的又收购了日本三洋磁控管厂。
然而，真正意义上的走出去发生在2007年，那是以美的越南工业园的投产为标志。
去年10月，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，成为该公司第二大股东，显示出美的公司国际化布局提速。
而在当时，方洪波曾强调，此次收购只是美的未来5年国际化布局的第一步。
但时隔一年，美的又开始开拓拉美的巴西、阿根廷等市场。
2011第二届湖南省可再生能源建筑应用技术研讨会往届回顾及会议相关资料下载请登录：http://2011huiyi.chinahvacr.com/
微信公众号
个人微信
