2008年10月28日,四川长虹迎来创业50周年,董事长赵勇充满深情地回忆长虹的光辉50年！
这个在西南一隅成长起来的“彩电大王”在进入赵勇时代后，结束了其长期以来以价格战在市场上拼打江山的战略，沿着赵勇画出的“三坐标”系发展，先是整合黑白家电，再是3C融合，向产业上游进军，房地产、军工板块强劲增长，长虹以软实力为核心竞争力的新局面已然让长虹为迈进入下一个50年燃起激情。
3C融合出新利润空间
按照赵勇提出的“三坐标”发展模式，3C（即计算机、通讯和消费电子）融合和3C协同是长虹一直在着力打造的一个产业融合发展方向。相对于黑白电产业而言，3C融合所发展出来的一些产业都是一些新型产业，由此也创造出了新的利润空间。
根据长虹2008年半年报显示，截至2008年6月30日，除彩电、空调和冰箱业务外，IT产品的主营收入约为13.69亿元，手机的主营收入约为17.38亿元。IT产品和手机的主营收入在总营业收入中比重为27.62％。由此可见，3C融合的主营收入占比已大幅提升，并对长虹未来利润增长的贡献度将大幅提高。
更为重要的是，3C产业的快速发展，不仅降低了长虹传统产业所占比重过大的经营风险，而且还稳固并推动了目前长虹利润多元化增长的发展基础。随着今后3C产业的快速发展，3C产业对长虹的利润多元化增长的贡献度还将继续上升。
自2004年开始布局转型3C融合，经过多年的努力，目前长虹已形成了较为完整的3C产业布局，这将给未来长虹的产业发展和产业整合带来巨大的商业机会。
例如，随着全球模拟电视逐步向数字电视转换，数字电视已经成为长虹3C战略转型面临的第一个重大机遇。通过承担四川省数字电视工程——703项目的规划和建设，长虹已经初步形成数字电视端到端系统集成能力。
从2006年以来，长虹承建的数字电视系统解决方案得到了四川、河北、内蒙等地广电运营商的认可。2007年10月，长虹与四川广电集团合资成立“四川广电星空长虹数字移动电视有限公司”，开始涉足数字电视新媒体与新业务。
房地产军工板块深度掘金
“民品是长虹的红海，军工是长虹的蓝海。”在今年4月底，长虹集团组建四川电子军工集团正式挂牌，一位证券界人士如此评论说。
长虹集团先后整合国营第七八零厂、四川长虹电源有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司，共计五家企业组建成四川电子军工集团。据悉，新的军工集团主要从事武器整机、配套装备、元器件等产品的科研、生产、销售和服务，主要产品有综合电子武器装备、机载火控雷达、电连接器、航空电源等。
2007年，长虹集团军工产业实现销售收入超过10亿元。
此外，对于长虹来说，房地产无疑是另外一个蓝海。从目前来看，长虹共拥有约700亩的城镇混合住宅用地。上市公司收购长虹集团旗下电源公司将获得200多亩的土地资源。这部分土地已变性为城镇住宅综合用地，且这部分土地资源具备增值潜力。在地震之后，绵阳的房地产市场销售看好，目前的均价已经超过每平方米3000元。
软实力彰显未来核心竞争力
其实，长虹早已意识到，构筑核心竞争力影响未来长虹公司价值或投资价值的关键所在。只有具备了核心竞争力，企业才能在未来剧烈的市场竞争中处于主动地位，才能实现从“中国制造”向“中国创造”（包括“长虹创造”）的成功转型，并赢得由核心竞争力带来的利润来源的广阔空间。
从目前来看，长虹已形成的核心竞争力主要体现在：一是已逐步形成了四大核心技术能力。包括集成电路设计能力、嵌入式软件设计能力、工业设计能力和工程技术能力。核心技术能力将催生高质量的“长虹创造”，对长虹可持续发展将产生巨大的推动力。
二是管理创新能力。实施和推行扁平化的管理模式，使长虹在实现规模化产业快速发展的同时，仍然可以实现精细化管理的经营目标。从近年来长虹的传统产业和新型产业的营业收入及利润增长中可见，管理模式创新推动了长虹走向了恢复性增长的良性发展轨道上。
三是品牌创新能力。从目前来看，企业的品牌优势已经成为全球范围内现代企业的一大核心竞争能力。在长虹的创新战略中，重塑品牌形象，提升品牌美誉度，提高品牌的溢价能力，一直是它的核心和主轴线。长虹通过长虹品牌的积极创新，也提升了长虹品牌的品牌价值和品牌的溢价能力。长虹品牌提升也增厚了四川长虹的公司价值。
四是资本运作能力。在关注产品经营之外，长虹还更加注重加强资本经营的力度。从目前来看，四川长虹以资产运作、并购的方式进一步扩充和完善现有产业链。从长虹成功收购美菱电器、华意压缩、ORION公司及其他重组案例来看，资本运作对推动未来长虹的跨越式发展将产生极其深远的影响。
事实上，观察目前长虹所拥有的这些核心竞争力，也为我们分析未来长虹的公司价值和投资价值打开了另一扇窗——未来长虹利润增长的潜在动力及来源。
因此，从中长期看，从目前长虹的公司价值来看，低于每股净资产值的公司股价已无法反映出长虹的投资价值，长虹必将迎来其产业发展和资本市场相互重叠的双重历史性“拐点”。
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