李兴浩："生存第一 攻城不略低"

李兴浩出生于广东农村一个贫寒的环境，从小就学会了在现实中生存，年轻的时候曾做过卖冰棍等许多工作，及至白手起家，把志高空调打造成在全球极具影响力，为1500多个品牌生产的一家企业。

李兴浩有着生存第一 攻城不略地的策略。

志高于是从产量和技术着手，不断扩充自己的生产能力，研发新技术，降低边际成本，依靠这些，志高迅速赢得大批生产订单。目前，它的空调进入了全球80多个国家和地区，为全球1500个空调品牌做制造。

当记者疑问这样做，志高岂不是就不能打出自己的品牌了，李兴浩说“我给他们做贴牌生产，把他们的生产、研发全部拿下来，这就占领了他们的阵地啦!现在那些大公司，没生产，没研发，就只剩下品牌了。”

这么做并非说志高不重视品牌，而是他们将品牌的运作与发展放到一个长期的时间段。大企业起步早，积累的优势明显，而志高这样相对新兴的中国企业，则充分利用自己的优势，扬长避短，一点点地蚕食对手的阵地，等待着对手犯错、衰退的时候。

李兴浩对此打了个相当有趣的比喻：“就好像在一家工厂里，厂长就快退了，而我们就像年轻的中高层，牢牢把握着很多块业务。虽然还有个副厂长在前头，但他年纪大了，没几年也要退了，你说厂长退了后谁能上去，明显我们优势很大嘛。”

李兴浩并不否认我们的制造业正处于困难时期，但他相信制造业是不会没落的，“因为做什么都离不开制造业。”“过去我们环境好，8个凳子只有7个人抢，不急不慢也能人人有份，现在形势变了，7个凳子8个人抢。可是有什么好慌的，只要手脚快，有健康的体魄，别人慌张的时候你先下手，照样能抢到。”这个比喻同样很有趣。

除了产量，技术也是“先做产品”的重要支撑。

用代工来打阵地的志高，技术方面也具备了“抢先占板凳”的优势。内外相结合，这是志高在研发方面的策略。一方面，大力培育自己的研发团队和研发实力，另一方面，通过产学研相结合，与高校和研发机构合作，用较低的成本将他们大量的研究成果转化为商业价值。

志高已经在技术方面取得领先的地位。继以变频能效比7.4连续三年领跑全球空调业之后，最近推出的一款名为“低碳王”的定频空调，能效比高达5.0，再次刷新世界纪录。其节能技术的卓越在国家实施的“节能惠民工程”中更是得到充分彰显，在前三批中标目录中，其一级能效中标总数达到403个，独占整个行业的21%，比排在第二位的多出180个型号，遥遥领先其它品牌。同时，中标产品能效比、中标产品性价比均夺行业之冠。