PHNIX(中国)销售培训活动日前在广东省河源市举行，这是PHNIX(中国)迄今为止举行的最为全面系统、规模最大、内容最为丰富的大型营销培训活动，PHNIX(中国)各分公司、各驻外销售服务机构，以及PHNIX(中国)总部的销售部、商务部、市场部、财务部、研发中心等部门都参加了本次营销培训活动。
本次PHNIX(中国)培训活动内容丰富多彩，PHNIX(中国)CEO宗毅的题为《从红海到蓝海》、副总裁张利的《PHNIX企业文化》的重要讲座是本次培训活动的重头戏。
宗总认为，中国向来不缺少能够发现蓝海的企业，真正的问题是：发现蓝海之后怎么办？能够在蓝海中长久保持领先的中国企业的确是凤毛麟角。2006年分众的实践对于中国企业的启示不仅在于如何发现“蓝海”，更在于如何构筑竞争壁垒，在蓝海中保持领先。与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。宗总分析了PHNIX中国市场的现状以及PHNIX产品的优势和劣势。宗总指出，能源危机是摆在我们面前的一大机遇，世界性的能源缺乏趋势不可逆转，热泵技术到目前为止是解决问题的较为可行的办法。PHNIX(中国)的未来发展战略是迅速成为能提供一揽子解决方案的能源公司。
张总的讲座形象而生动。他指出，PHNIX(中国)正在加速构建与芬尼克兹快速扩张的规模相匹配的企业文化氛围。他鼓励一线营销人员更新营销理念、培养企业文化认同、更好地服务于芬尼克兹的广大客户和用户，为公司国内市场的深度运作及长远发展奠定基础。他以国内某企业的发展为例，结合PHNIX(中国)的发展现状，阐述了PHNIX(中国)未来发展大计。张总认为，PHNIX(中国)可以借鉴该企业的发展经验和教训。张总指出，PHNIX(中国)应确立将传统文化融入企业精神的理念，继续提升PHNIX(中国)在国际、国内市场的竞争力。
在这次重要的培训活动中，PHNIX(中国)的相关分公司及驻外办事处经理在营销培训会上发表了精彩的演讲，他们总结了各自部门本年度以来的营销经验，并交流了下一步的工作计划。
PHNIX(中国)总工程师刘远辉在培训会上以生动形象的讲述方式给全体与会人员介绍了PHNIX(中国)的产品演变过程，刘总工的有关技术及产品讲解揭示了PHNIX(中国)的技术及产品发展趋势，在未来几年内，要从以制冷为主的空调企业厂家转变成为一个能综合利用空气源、水源、太阳能、风能、提供热水（空调）一揽子解决方案的能源公司。PHNIX(中国)财务总监李文彬女士也给大家奉献了精彩的《销售环节中的财务知识》讲座，她详述PHNIX(中国)财务部门是如何从财务的角度对公司的各项活动、各个环节进行控制、监督和管理，并如何通过管理为企业创造价值。市场部副部长唐维详尽介绍PHNIX(中国)市场部今年以来的市场技术支持及相关营销策划方案,并提出了下一步的市场技术支持计划和营销策划及广告宣传思路。销售部部长助理刘敏女士给大家做了精彩的商务礼仪讲座，她的有关商务礼仪的演变和在现代商务中的应用的相关知识深受大家的欢迎。
在本次营销培训活动中，宗总和张总还亲自为上半年度的先进单位和个人颁发了奖品和奖金。
来源：密西雷
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