近日，美的昂首进入“千亿俱乐部”的消息引发了社会舆论的广泛关注。这是继海尔之后，国内家电行业第二家年销售收入迈过1000亿大关的企业。对于未来，美的还确立了一个新的五年规划：“再造一个美的”，即2015年实现销售收入2000亿，力争进入世界500强。
聊到美的，自然而然就会联想到格力。作为家电行业生死大战的一对老冤家，爆炸门、广告门、废标门……“格美之争”每次都搞得轰轰烈烈，丝毫不逊色于当下“蒙牛伊利之争”、“腾讯360之争”，双方从隐晦指责对手背后捣鬼，到公开场合直接炮轰、谩骂，直至发展到贴身肉博酿成血案。有鉴于此，再加上二者过去在家电行业里的影响力相当，格力、美的也被经常拿来反复比较。
格美之争的实质，其实就是“行业话语权”的争夺。对于此次美的成功迈入“千亿俱乐部”，有业内人士表示，此涨彼消，这表明格力在与美的“行业话语权”争夺中明显已处于下风。笔者则认为，拥有深厚技术储备的格力当前所面临的处境不仅仅是“行业话语权”的旁落，除了企业作风和企业领导人心态发生了重大转变外，与美的、海尔等同行业竞争对手相比较，其根本问题集中暴露在企业本身经营战略、经营思路和对市场全局的判断上，格力或将就此迎来十年来的最大考验。
“专业化”的困扰
格力一直以空调为专业路径，多年来苦心经营并树立起了自己在空调领域的霸主地位。而今家电市场的发展却已日趋成熟，企业与企业之间竞争，逐步演化为企业集群与企业集群之间的一种抗衡。这种“集群化发展”态势目前正深度影响着家电行业的未来品牌格局，这正是格力在今天备受社会各界质疑的原因所在。
多元化和专业化，其实无非就是“做大还是做强”的问题。美的从一开始就选择了多元化的发展，并借助资本市场，成功构建了空调、冰洗、小家电等多个完整的产业链群。多元化的乘数效应，让美的在近年来得到了疯狂的扩张，并在空调、洗衣机、冰箱、微波炉、热水器等多个市场领域全面建立起了自己的行业领先优势。
事实上，在专业化还是多元化的选择上，格力也远没有董明珠“格力不会搞多元化”说得那么轻松和坚定。有行业知情人士告诉笔者，虽董之前一再声称“格力不会进入小家电领域”，格力却一直在小家电业务上有所发展。只是说战略重视程度、资金投入均显不足，小家电业务一直以来在整体营业收入中占比很少。该知情人士坦然表示，“格力多次错过了多元化转型的契机，目前市场上留给格力的机会已经越来越少。”
变频发力过晚
让格力万分恼火的是，一直引以为骄傲的空调主营业务，如今却也正面临着美的、海尔的强烈冲击，市场领先优势被逐渐缩小。根据行业在线统计数据显示，2010年上半年（1－6月），美的以1348万套的空调销售数据一举超越了格力的1283万套，格力长达10年的空调老大位置被迫拱手相让。
空调业务板块上的被动局面，还来自于格力对变频空调市场的发展趋势判断失误，从而发力过慢，在变频推广上远落后美的、海尔，甚至志高。基于格力庞大的定频空调库存，董明珠随后发表了“中国没有真正的无氟空调”言论，变相攻击变频，以拖延变频时代的到来。 慧聪暖通空调制冷网 近日，美的昂首进入“千亿俱乐部”的消息引发了社会舆论的广泛关注。这是继海尔之后，国内家电行业第二家年销售收入迈过1000亿大关的企业。对于未来，美的还确立了一个新的五年规划：“再造一个美的”，即2015年实现销售收入2000亿，力争进入世界500强。
聊到美的，自然而然就会联想到格力。作为家电行业生死大战的一对老冤家，爆炸门、广告门、废标门……“格美之争”每次都搞得轰轰烈烈，丝毫不逊色于当下“蒙牛伊利之争”、“腾讯360之争”，双方从隐晦指责对手背后捣鬼，到公开场合直接炮轰、谩骂，直至发展到贴身肉博酿成血案。有鉴于此，再加上二者过去在家电行业里的影响力相当，格力、美的也被经常拿来反复比较。
格美之争的实质，其实就是“行业话语权”的争夺。对于此次美的成功迈入“千亿俱乐部”，有业内人士表示，此涨彼消，这表明格力在与美的“行业话语权”争夺中明显已处于下风。笔者则认为，拥有深厚技术储备的格力当前所面临的处境不仅仅是“行业话语权”的旁落，除了企业作风和企业领导人心态发生了重大转变外，与美的、海尔等同行业竞争对手相比较，其根本问题集中暴露在企业本身经营战略、经营思路和对市场全局的判断上，格力或将就此迎来十年来的最大考验。
“专业化”的困扰
格力一直以空调为专业路径，多年来苦心经营并树立起了自己在空调领域的霸主地位。而今家电市场的发展却已日趋成熟，企业与企业之间竞争，逐步演化为企业集群与企业集群之间的一种抗衡。这种“集群化发展”态势目前正深度影响着家电行业的未来品牌格局，这正是格力在今天备受社会各界质疑的原因所在。
多元化和专业化，其实无非就是“做大还是做强”的问题。美的从一开始就选择了多元化的发展，并借助资本市场，成功构建了空调、冰洗、小家电等多个完整的产业链群。多元化的乘数效应，让美的在近年来得到了疯狂的扩张，并在空调、洗衣机、冰箱、微波炉、热水器等多个市场领域全面建立起了自己的行业领先优势。
事实上，在专业化还是多元化的选择上，格力也远没有董明珠“格力不会搞多元化”说得那么轻松和坚定。有行业知情人士告诉笔者，虽董之前一再声称“格力不会进入小家电领域”，格力却一直在小家电业务上有所发展。只是说战略重视程度、资金投入均显不足，小家电业务一直以来在整体营业收入中占比很少。该知情人士坦然表示，“格力多次错过了多元化转型的契机，目前市场上留给格力的机会已经越来越少。”
变频发力过晚
让格力万分恼火的是，一直引以为骄傲的空调主营业务，如今却也正面临着美的、海尔的强烈冲击，市场领先优势被逐渐缩小。根据行业在线统计数据显示，2010年上半年（1－6月），美的以1348万套的空调销售数据一举超越了格力的1283万套，格力长达10年的空调老大位置被迫拱手相让。
空调业务板块上的被动局面，还来自于格力对变频空调市场的发展趋势判断失误，从而发力过慢，在变频推广上远落后美的、海尔，甚至志高。基于格力庞大的定频空调库存，董明珠随后发表了“中国没有真正的无氟空调”言论，变相攻击变频，以拖延变频时代的到来。
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