6月24日，同方股份正式对外发布智能家庭中心产品——云罐。该产品定位为“智慧城市”的神经末梢，是国内首个一站式智能家庭中心，为用户提供包含家庭娱乐、安防管理、金融服务、居民教育、健康医疗、信息服务等综合类别的服务。
同一时期，同方旗下全资子公司E人E本也在北京发布了首款智能手机产品M1，定位安全诉求，不仅填补了高端手机市场国产手机的空白，而且顺应国家信息安全、网络安全的趋势，在同方“大安全”战略布局中落下坚定一子。
两大产品同期横空出世，搅动市场格局的同时，17岁的同方股份向着自己的战略目标再次吹响了冲锋的号角。
同方股份有限公司董事长陆致成在接受记者采访时表示，“同方创新的动力，其背后是对核心能力的培育。同方的目标是‘创世界一流高科技企业’，不积累核心能力，就不可能成为世界一流。每一个产品背后都有一个很深层次的战略为依托，而任何一个战略、任何一个愿景，都需要一步步地脚踏实地地去实践。”
变与不变 同方的基因助推飞跃
出手云罐进军客厅争夺战，一向以行业用户为主、以传统生产制造为面孔的同方突然高调进军移动互联网和B2C市场，引发了市场的广泛热议。
是同方变了吗?
陆致成指出，17年来，同方的主要精力还在于对自主核心技术的转化和发展方面，从这个意义上来讲，同方并没有变。但顺应社会形态的变化，同方从未停止过调整。比如云罐的推出，从思维方式、经营理念、产品设计、产品服务等方面都必须顺应互联网这种社会形态的发展趋势。互联网改变的不是生活本身，而是生活的方式，所以我们就应该接受这种方式所带来的商业模式的变化，包括这个商业模式所需要的技术和产品的支撑。
他还说，同方特有的清华背景，使同方具备了独特的基因，就是知识分子的那份诚挚、敬业，以及对事业抱有的远大理想。在同方17年的发展历程中，经过了高潮，也度过了低谷，现在大部分产业均健康、平稳地发展着，未来希望能有较大的飞跃。而飞跃的切入点关键还在于对科技成果的培育。
做与不做 同方的愿景贵在坚持
同方的产业布局看似多元，早在2011年，同方就发布了“10+2”的产业架构。同方的网是否撒的太广了一点?同方选择做与不做的标准又是什么呢?
陆致成表示，同方人做事首先坚持自己的思路，其次是坚持自己的文化，第三是坚持自己的做事风格。17年来，同方有几点是从未改变的，未来也会坚持，一是科技兴邦的报国使命，二是创世界一流高科技企业的愿景目标，三是信息和节能环保的产业方向。对同方来讲，每一个产品背后都有一个很深层次的战略为依托，那就是，既体现公司战略，更符合国家的大战略，这就是同方要做的。以信息和节能环保为方向，同方在不断完善以构筑完整产业链为核心的科技成果产业孵化模式，沿着产业链上下游进行布局，挖掘和开发关联技术、产品和服务，不断拓宽核心业务领域，构造产业链的竞争优势，发展附加值高的业务领域。近年来，随着国家的富强，国家安全的需求越来越紧迫，同方未来在IT领域里的基本指导思想就是自主可控，而对节能环保领域来说是要解决能源的问题。这两个领域，一个是核心技术的提高，一个是以更好的商业模式服务社会。
在陆致成眼中，同方收购E人E本，不是简单地收了个做平板的企业，同方看重的是E人E本拥有自主核心技术，而且这些技术在全球是一流的。通过收购E人E本，同方积累了移动通讯领域的核心技术。同方也正在研发拥有纯国产芯片和操作系统的产品，这在将来的政府采购及国防应用等领域都将突显优势。
急与不急 同方的战略步步夯实
2011年，同方提出，用5年时间实现千亿的市值规模。然而，截至2014年6月30日，同方股份上市公司市值为195.8亿，距离千亿目标仍有较大的差距。
同方着急吗?
陆致成没有回避这个问题，“心里着急是肯定的。但同方也有种说法，就是‘不着急，抓紧干’，所以重要的还是先要把产业做好，并让市场认识到企业的价值所在。”
陆致成经常说同方的布局更像一盘棋。
2010年到2011年间，同方旗下子公司同方泰德完成港股的挂牌，;百视通以增发方式借壳广电信息成功上市。
2012年，同方微电子通过增发注入晶源电子(改名同方国芯)，实现A股上市。当初仅三千万的投入到现在超过百亿的市值，从原来做卡的公司，到现在成为集成电路设计的龙头企业，陆致成评价这才是高科技成果孵化器的真正作用及孵化器模式的有效发挥。
此外，目前同方股份还有三家参股公司，分别是同方环境、丽晶光电和辰安伟业也已履行完IPO预披露程序，正在全力冲刺IPO进程。
陆致成说，“过去的17年，按同方的愿景，同方刚刚及格，还有很多美好的诉求和梦想需要一步步去实现。未来希望把同方好的产业尽快推向资本平台，使他们能发展的更快、更好。下一步同方最迫切的是将‘技术+资本’、‘合作与发展’的模式复制到更多产业，这是同方的价值，也只有做到这一步，同方的价值才能真正体现出来。”
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