作为中国改革开放的同龄企业，格兰仕过去30多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签。在后金融危机大背景下，格兰仕强化“积极进攻”，坚持创新经营思想，坚持创新经营机制，坚持创新经营价值，全系统创新的综合实力显现。
继格兰仕去年新推出的“UOVO”圆形微波炉和会说话的微波炉等一批高科技含量的产品问世后，其新一代会说话的空调也已进入测试阶段。30年发展，格兰仕从轻纺业开始到成为微波炉世界冠军，再到现在的跨国白色家电集团，是在不断转型升级的过程中度过的。现在，各个领域的转型和升级正在不断推进。
30年转型升级路
自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的坚持走质量效益型道路，坚持内涵式发展模式，通过品牌力、产品力、营销力、服务力等要素的全面升级，稳健推进综合性、领先性的白电集团。
在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，是中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉产销“世界冠军”；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器、厨房电器为核心的跨国白色家电集团。
2012年是格兰仕进军家电业的第20个年头。过去20年，从一开始被人嘲讽没有任何理由能在与跨国列强的短兵相接中活下来，到多次的意外坎坷，几次国际金融危机，格兰仕家电产业历经艰辛、持续发展，并且越做越大，越活越强，靠的就是灵敏的机遇嗅觉和以科技实力为基础的创新升级。
抓住全球家电制造业转型契机，还原家电作为“大众消费品”的本质属性，将微波炉这样一个窄众的奢侈品做成了大众日用必需品，发挥“中国制造”敢想敢拼的精神，抵住各种泡沫经济和暴利产业的诱惑，耐住家电产业的艰苦和寂寞，用求真务实的行动和20年来实现持续稳健的成长证明，实业更能强国，将一个相对弱势的产业做到了全球领先。
寻求跨界突破
现在，格兰仕已不满足一个冠军头衔，开始了在空调领域的跨界扩张。并把空调“制冷制热”的百年形象也进行了突破。
近年来，面对彩电行业持续不断的技术创新和产品升级，以空调为代表的我国白电产业的产品升级步伐却相对缓慢。在多位空调技术专家看来，对空调这种基本原理已经固化的物理型家电来说，无论是功能深化还是延展，难度都非常大。
格兰仕智能空调所开创的家庭“气候管家”战略新定位，就完成了对传统空调技术创新路径的突破，首次将使用者、空调与云计算三个独立的个体通过物联网、人机交互等技术进行协同整合后，实现一个高度智能化和人性化的空气调节平台。让空调开始在家庭中扮演起更多的角色，探索技术创新下的产品驱动力打造。
正是在格兰仕的推动下，空调跨越了百年以来的“制冷制热”传统定位，突破性地将调节空调温度向调节家庭环境中的湿度、洁净度等空气质量进行跨界扩张，开创性地完成了空调由家庭中的信息孤岛向家庭智能中心的跨界应用，同时具备了普通空调、净化器、空气管家等多种职能。
对于任何企业来说，面对市场的产品颠覆性创新并非一蹴而就，一定是经过长期的技术积累和产业探索。格兰仕技术研发人员透露，从持续多年来以每年销售收入的5%用于技术研发，到与日立、东芝(微博)开展行业内深度合作，再到今年与北京航空航天大学联合建立国家级新材料工程中心与可靠性工程中心，格兰仕一直以特有的“偏执”走在行业创新的前沿。
正是这种接近于“偏执”的技术创新，换来了格兰仕空调连续多年在中国市场的持续增幅，完成了从“一步领先”向“步步领跑”的战略升级。
缔造形象转变
新时期新布局，格兰仕正从一个世界知名的制造品牌向具有丰富美誉度的世界消费品牌转变。
格兰仕是最早一批实施国际化战略的中国家电品牌，每年向世界近200个国家和地区输送超过5000万台电器产品。有人说，现在世界上每两台微波炉中就有一台出自格兰仕，格兰仕怎么还不能说是世界品牌？品牌所传递的，不单是产品的质量和科技，更重要的是产品的文化和理念。世界品牌不是自己说了算，也不是产销量说了算，真正的世界品牌必须是进入了主流文化市场，能跟国际品牌一较高下，并获得当地相当的销售份额。
“世界品牌”建设是一个庞大的系统工程，目前，格兰仕采取了比较务实的品牌发展模式——“5+1”，即“5”是合作品牌、合资品牌、租赁品牌及与国际顶尖品牌从OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。自主品牌建设在不同的市场有不同的推广方式，发达国家市场以当地大型超市和专卖店为据点，新兴市场以当地电器专卖店为主，通过产品力、营销力、推广力等系统竞争力的提高来赢得有价值的品牌市场占有。
一个全球性品牌的发展，不仅与一个企业自身的发展和进步有关，客观上，随着经济全球化的加速，人才、产品、技术等企业要素日益分散化，已经没有哪一家企业能够长期拥有生产和经营某种产品的全部优势，企业单纯依靠自已的能力已很难掌控竞争的主动权，企业要维系持久的竞争力并稳定推进自主品牌战略，很大程度上取决于企业对内外部资源的整合能力。在向“世界级消费品牌”升级转型的进程中，格兰仕会进一步尝试与世界级产业链伙伴的高端合作。格兰仕的“综合领先全白电”战略定位，不是指格兰仕一个企业的综合领先发展，而是以格兰仕品牌为纽带的一个产业链的综合领先发展。从过去站在“世界巨人”肩上发展，目前格兰仕正在朝着成为“世界巨人”的方向迈进，努力为全球产业链伙伴释放出更大的合作平台和发展空间。
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