美的空调跨越“技术鸿沟”，奠定变频优势

2008年由于世界金融危机爆发，中国经济面临新的挑战，环境问题、能源紧缺、劳动力成本上升、外销订单萎缩，中国家电也进入到一个新的战略转型和发展机遇期。家电下乡、节能惠民、以旧换新，三大利好政策有力刺激了家电业的活力。美的空调通过前期的研发资源获取与技术开发，终于赢来了研发成果转换良机：

一是建立了以市场为导向的变频技术创新平台;二是建立了以强化质量管理，提升产品价值的质量管理平台，引入先进的制造管理模式和六西格玛品质控制系统、与日本东芝、美国IR公司共建品质检测实验室群，建立了空调博士后工作站，吸纳了中、日、韩等国60多博士，200多名制冷技术专家;三是建立了以关注用户体验、提高消费价值的营销平台。通过“三大平台”，美的空调一举跨越了从技术到用户的“技术鸿沟”， 由此奠定了美的在变频空调技术领域六大优势：

一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;

二是锁定了变频技术创新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;

三是预先培养了变频核心能力，培养了大批变频技术人员;

四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权，与采购、生产造体系互相配合;

五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩短了研发时间，获取了核心技术;

六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权，主动提高了自己的价值曲线。