11月30日，志高空调重庆核心经销商会议在上天池度假村隆重举行。志高空调华西大区总监刘志、重庆产品管理中心总经理刘强等公司领导以及来自渝西、渝南、涪黔、万州、市郊以及达广区域的300多名核心经销商齐聚一堂，共谋志高空调06年度重庆发展大计。
会上,刘志总监对志高的发展历程作出详细的介绍。 志高的发展经历了四个光辉历程——“青铜时代”、“铁器时代”、“合金时代”、“黄金时代”,短短十载的时间里,志高已以迅雷之势跻身于空调行业前四强之列。刘志总监还对公司营销战略规划作了全面的阐述,他概括了空调行业多年来的发展情况和未来趋势，对06年度志高空调的产品规划、价格规划、渠道规划进行阐述,并对华西大区和重庆区域作出总体市场规划和市场的部署。同时强调:重罚轻奖，杜绝恶意炒货、恶意收购行为，为开拓市场、促进销售服务。规范市场，严格管理，扩大市场份额，提升品牌形象。建立和完善市场管理制度，保障厂商的共同利益。进一步完善“渠道双轨制”，建立符合志高市场定位的价格体系，渠道结构适度扁平，加强渠道的规划、管理和优化工作, 这无疑更进一步增强了渠道经销商朋友的信心。
重庆产品管理中心总经理刘强提出06年度志高在重庆的销售目标为1.8个亿，并对06年度整个重庆志高空调营销策略规划进行深入讲解：06销售年度,志高空调将坚持贯彻“成本与竞争关系管理下以我为主、利益先导”的价格策略以及“以核心客户为依托，扁平终端，深度挖掘”的渠道策略相结合的总体市场战略。对各区域市场份额进行分割，确定重点，形成主攻方向。同时,刘强总经理从产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略,4P营销策略上对重庆06年度的志高空调销售工作提出指导方案。刘总经理还表示：在06年度里将会继续坚持“量利平衡”的原则，让广大核心经销商们的切身利益得到最大的保障。
出席此次会议的还有重庆产品管理中心稽核主任刘英杰,重庆产品管理中心客服主任章凯。他们分别对06年度财务操作流程及核算制度和售后管理制度及操作流程作了全面系统的阐述,志高空调06年度财务和售后方面的进一步规范,同样极大的树立了全体经销商朋友的经营信心。
会上还明确宣布,志高空调将于2006年1月1日至1月8日,公司统筹安排,统一开展"感恩中国"终身无忧服务快车万里行活动,特此奉献核心客户。此次活动将以大型服务活动真情感恩志高新老客户,通过形象服务快车开往全国走访渠道市场,并根据区域特点进行上门清洗、赠送空调罩等实际服务行动,增强消费者对志高品牌的信心,同时回馈广大的核心经销商们。
信息来源：家电网
微信公众号
个人微信
