都说人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。然而，人才也是立业之本，是企业未来发展最重要的核心资源之一。近日，志高暖通本着“以人为本，以价值为导向”的人才理念，力邀日本资深暖通专家中岛幸男倾力加盟，助技术研发一臂之力。中岛幸男的加入对于成长中的志高来说如虎添翼，行业高端人才的引进将为志高中央空调未来的核心技术研发与可持续发展提供源源不断的动力。
中岛幸男：曾为多家国内外企业提供技术支持
中岛幸男毕业于京都大学研究生院工学研究科，曾在富士电气有限公司工作25年，拥有丰富的空调变频器设计与开发经验，在空调的性能设计、系统设计及可靠性设计领域有着卓越的技术和研究成就。在为富士电器效力的25年里，中岛先生率领研发团队设计改进日本三菱以及富士通将军的空调变频器，并获得由日本国际贸易及产业部颁发产业技术综合研究奖以及富士电气有限公司理事长奖。
在中国已经拥有三年多工作经验的中岛先生告诉我们，在国外空调企业的内部架构中，总监会是一个非常重要的组织，主要负责项目商议、设计、性能改造、成本降低、原理图改造等多方面的工作，并对产品研发、设计、制造的每一个流程进行监督，全方位把控产品的质量、性能、成本等，而在中国，很少有企业会专门成立部门来监督与改善管理流程。
面对管理上的差异，中岛先生认为自己的责任就是将国外企业优秀的管理经验、先进的研发技术传达给志高，缩小志高与国内外知名企业的差距，甚至实现反超。
加快步伐培养技术研发的中坚力量
技术一直以来都被空调制造企业视为生命线，而人才是企业的核心竞争力。中岛幸男表示，志高是一家较为年轻的企业，在暖通领域拥有巨大的发展空间。要想成为国际化大品牌，产品品质、性能、服务等方面都需要达到一定的高度。特别是在商用空调领域，志高具有明显的价格优势，如果在品质、性能和结构方面能够加以改进与提升，未来是可以成为行业翘楚的。
目前，志高暖通遇到的最大的问题就是研发人才偏年轻化，中坚力量较为薄弱。研发人才往往是技术型企业的中流砥柱，人才培养与技术水平的提升是不可分割的，具有丰富经验的人才是志高技术革新的重要保障。据了解，今年5月，志高暖通启动了“后备人才计划”，希望在接下来的第二个三年计划里，能够将一批有潜质的人才纳入人力资源开发体系，迅速培养成各模块中坚力量，从而为公司提供稳健的干部储备梯队。
英雄不问出处。日本暖通专家的加入只是志高人才培养的开始，未来志高将纳入更多暖通研发人员，培养中坚力量，攻克技术难关，提升产品竞争力，推动志高中央空调品牌朝着更高、更快、更强的方向发展。
注重过程管理对产品质量“零容忍”
提到在中国工作的这段时间里是否会遇到一些问题时，中岛幸男表示，来华工作沟通并不是最大的障碍，做事惯例、工作方式、操作方式上的差异是需要相互磨合的，日本人比起结果，更看重过程管理，而中国人更多的是以结果为导向。在中岛先生看来，结果固然重要，但是过程管理能够帮助企业更好的实现结果。目前志高还有许多不足之处需要改进，例如开发设备需要及时更新，开发设备的滞后会严重影响研发进度与产品的可靠性;压缩机不能依靠外购，而是需要拥有自己的生产线，全方位提升产品的综合品质;此外，一些制冷配件的加工需要加强管理。产品生产过程中的每一个细节都不容忽视，志高需时刻敲响质量警钟，对产品质量做到“零容忍”。
据了解，近期志高举行了“质量月系列活动”，质量培训、现场体验、技能比赛、实物质量整改等各项活动在各车间、实验室热烈展开。为不断提升产品质量，志高暖通还特别组织管理干部走入生产一线，以普通员工的身份去体验为期4小时的生产现场产品装配工作，通过现场体验发现产品、作业流程及现场管理等问题。
质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。我们相信在志高人的共同努力之下，志高的产品质量将实现质的飞跃。
近年来，国内中央空调行业竞争激烈，但总体技术水平相对落后，志高暖通想要借势而起并非难事，正如中岛先生所说“要努力开发技术领先的产品，做行业的‘被模仿者’。”在强大的目标推动之下，明日的志高，又将启程。
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