日前，奥克斯中央空调公司在19000平方米的生产厂区内，全面实行起“6S管理模式”，并且鼓励员工积极将其运用在每一环节，从而在生产、管理、销售等环节取得进步改良。
的确，“6S管理”是企业改革浪潮中，一面极为有效的标杆旗帜；据统计，到目前为止全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理，其中，像蒙牛、海尔、吉利等著名企业已取得了良好收益。为此公司相关领导也表示，“6S管理”是包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块内容，其表象是定置管理，但实际上是“人本经营”的综合体现；因此公司将加强对生产管理，在成本控制、质量管理、生产资源管理、现场管理和员工素养、安全等领域的精耕细作，从而进步降低企业生产成本、提高生产效益、提升产品市场竞争力。
为了将“6S管理”充分落实到公司生产、清洁、管理等每一环节，奥克斯中央空调公司针对现行存在问题，“6S”管理推进小组采用专题讲座的形式，邀请管理咨询中心的专家，向全体中层以上领导干部开展“6S”管理生产知识培训。通过系统学习，大家懂得了如何将“6S”管理与生产、管理、清洁等活动相结合。同时，将培训内容传达到每个员工中，还通过宣传墙报、内部刊物等形式，对“6S”管理生产进行宣传、贯彻，让“6S”管理与生产规范化深入到每个员工的工作意识当中。
尽管“6S管理”在该司实行时间不久，但其效益还是相当明显的。员工通过对“6S管理”的了解、运用，进步加强了标准化、精益化操作意识，并和公司企业文化充分融合。伴随奥克斯新晋企业使命的生成，“我们努力工作，为人类提供创新、完美与生活相关的商品和服务，我们培养有职业精神的管理人才”及“精确、高效、务实、简单”价值观的影响，让其真正将工作转变成自我价值的充分体现。与其说“6S管理”像军训，但它实质上来说，更是企业一种精神、一种作风、一种理念、一种文化的完美体现。
“6S管理”是奥克斯中央空调向更高层次发展，赢得更强竞争力的关键所在；同时也是其身素养提升的综合体现。年轻的企业正在激烈的行业竞争中，凭借现代化管理的优势，已经迅速生成精益化、标准化的创业氛围。
来源：奥克斯中央空调
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