盾安控股：建科学激励体系 激发活力

人才激励机制不到位，人才的需求和成就感就得不到真正的满足，人才的潜能就不能有效发挥。盾安集团结合企业实际，通过物质激励、精神激励相结合的形式，构建了较为科学的激励体系。

在薪酬设计上，盾安充分体现人才价值，规定企业的平均薪资必须处于同行业的中上水平，并针对不同类型的人才采用不同的考核激励方法。对基层人才，实行固定工资加绩效考核的模式；对专业技术人才队伍，建立“管理——技术”双通道人才培养机制，每年开展公司内部技术人员等级评定活动，将技术人员分为10个等级，根据不同等级发放薪资，享受相应的福利待遇，并规定企业的技术尖子可以和公司副总级领导享受同级薪酬水平；对中高层管理人才，实行年薪加股权激励、目标激励等方法。每年年初，对上年度的技改项目、创新项目等进行经济评价，评选先进个人、先进集体，在公司表彰大会上进行表彰，并给予一定的物质奖励，如创新项目，公司规定项目激励可以按产生效益的3-10%进行奖励，大大提高了人才的创新积极性。盾安还非常重视对人才的精神激励，每年针对各级管理人员和普通员工岗位评选出集团级、产业集团级、子公司级先进员工和先进团队，并给予隆重的公开表彰。盾安阀门等公司还将作出突出贡献的技术研发人员的照片和技术贡献情况永久性悬挂在公司荣誉墙上，并以技术人员的名字命名他们的发明创造。