从家电行业预警指数走势来看，我国家电行业从2002年1月开始先后进入过“黄灯区”、“红灯区”。在整体需求回升的条件下，家电产品的出厂价格指数也有所回升，在今年年初由“浅蓝灯区”进入“绿灯区”，恢复到正常区间运行。 “涨价”、“降价”制约景气复苏 1.原材料涨价威胁全行业。连续一年来钢材、塑料、铜材等原材料价格的飞涨，给一向以低价拼抢市场的中国家电企业带来一个很大的难题。随着钢价的上涨，作为钢材消耗大户的家电行业的生产成本大幅上升。在下游家电产品供大于求的情况下，企业只能压缩利润空间，而难以通过相应幅度提价的方式化解原材料涨价的压力。 2.产品降价引发价格战向价值战的转变。2004年年初，春节旺季，家电行业迎来一轮价格战的高潮。高端彩电降价、淡季空调跳水，毫无例外，2004年家电行业的对抗从价格开始。价格战看似是价格上的对抗，其实拼的并不是价格，而是价格背后的技术成本、规模成本以及整个企业运营的系统成本。对此，国内的家电企业应通过内部挖掘潜力降低成本，并通过加大技术投入，使生产成本真正降下来的同时，真正提高企业的竞争力。 3.家电企业在做赔本生意吗?面对原材料价格上涨所带来的压力，一般大规模的家电企业都能够依靠集团的整体优势来化解。可以依靠核心技术的发展以及集团内部管理的优化来降低不合理成本，科技创新、规模生产消化了成本的上升，创造了降价空间。在家电行业的两个子行业中，黑色家电(彩色电视等)景气水平好于白色家电，其差距有进一步扩大的趋势。黑色家电将成为拉动行业景气的主要力量。 家电产业布局新变化 作为国内生产能力已经严重过剩，但同时又有着很强竞争力的行业，家电行业在未来几年将进入高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果导致了目前家电品牌阵营中两极分化的趋势继续扩大，以及中国家电业产业布局的新变化。 1.家电品牌阵营中两极分化的趋势继续扩大。以“价格战”见长的国内空调企业，在压缩机价格暴涨近70％的压力下，低成本策略正经受着严峻的考验。越来越多的企业努力探索新的发展道路。“数字化、变频技术、模糊”等新概念迅速应用到了家电产品当中。许多家电企业加大了技术投入，开发新的具有高科技含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求(如中央空调)，建立新的经济增长点，以实现企业的可持续发展。 2.中国家电产业布局的新变化。中国家电业经过十多年的发展，已经形成了广东、江苏沿长江流域和山东胶东半岛的三大产业圈。随着产业转移趋势的加速、产业分工变化，目前三大产业圈所表现出来的竞争力随着人工成本的增加和产业上下游资源配套能力的减弱而变化。与此同时，安徽、浙江两地成本和配套能力优势凸显。这两个新诞生的产业圈主要是生产和产品组装加工基地，但这两大新诞生的产业圈的家电生产产值已经达到了中国家电业的近30％。 诚然，家电行业的这种高速震荡是对于整个秩序不良的中国家电业的一次洗礼，对净化行业的不良竞争将起到很好的作用。同时，这种高速震荡将给中国的家电业带来巨大的机会，其发展前景非常广阔。 信息来源：信息早报
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