1月31日，格林柯尔科技控股有限公司董事局主席顾雏军，以科龙电器股份有限公司董事长的身份，率领科龙新班子成员在广州与媒体见面。这标志着“顾氏科龙”正式登场，科龙的整合工作拉开序幕。 有钱买一个企业不难，而整合好一个企业却不那么容易。资料显示，全球企业并购中，整合的成功率只有50％。那么科龙的前途究竟会怎样？ 对顾雏军而言，整合科龙成功与否取决于两点：一是格林柯尔的企业文化能否与科龙顺利融合，再是格林柯尔对科龙的战略调整能否适应家电业的国际化竞争。其中最关键的是战略问题，因为这关系到是否能使科龙尽快赢利，从而让这个已经连续两年亏损的上市公司摆脱被摘牌的命运并得以进一步发展。 “返朴归真”，科龙赢利法宝？ 1月31日，“顾氏科龙”公开了自称为“返朴归真”的科龙整合战略。 顾雏军说，在产业角度上，就是要回归专业化，把科龙的核心产业——制冷业做强做大。 在科龙走过的18年历程里，专业化和多元化经营都做过尝试。专业化使科龙获得了发展的第一桶金，并因此造就了的辉煌。随后科龙进行了多元化经营，但事与愿违，结果不甚理想。尤其是IT和第三方物流业务拖了科龙发展的后腿。 顾雏军说，“我最看重的是产品在技术上的先进性，在同行的领先程度，只有领先的技术和产品才能创造高附加值，我才睡得着觉。格林柯尔有很好的核心技术——顾氏制冷剂，科龙有很好的工艺开发技术，两者是最好的组合，会产生非常好的效果，能创造出世界先进水平的产品。” 据透露，在空调方面，一款应用格林柯尔“高效、节能、环保制冷剂优化设计”的高效节能产品即将推出。“顾氏科龙”称，本来空调的核心功能就是制冷、制热和除湿，其核心指标就是空调制冷制热效率，以高效空调进军市场，应是空调业的另一种回归；在冰箱方面，一款具有世界创新水平的“双循环”冰箱不久将面世。 新班子解释说，这并不意味着科龙除了冰箱、空调项目，其他产品全部不做。科龙小家电这种可以延伸品牌、市场表现也不错的项目仍将保留，并继续得到公司扶持。据称，科龙最近运用冰箱技术开发出的新一代节能电饭煲市场反应相当不错。 品牌上要做的是让已有一定影响力的科龙和容声两个品牌彰显其光彩。有关评价显示，这两个品牌价值均已超过百亿。把这两个品牌做强做大，是顾的心愿。尤其是容声品牌，“顾氏科龙”已把它提升到一个前所未有的地位。顾称，“18年的市场贡献率说明一切。放弃自己肚里的珍珠不要，而去羡慕别人手里的宝石，那不是我会做的事。” 顾强调，2002年使科龙赢利无疑是最硬的道理。 “顾氏科龙”的想法是，一方面，在加强高赢利产品的研发、培育新的利润增长点的同时，强化市场的推广力度，增加高利润的销售渠道，如利用格林柯尔在国际市场上的丰富实战经验与网络，推动科龙的营销战略向海外积极拓展。今年2月底3月初，科龙将首次参加在德国举行的“柏林国际家电展”，格林柯尔将利用在海外的所有优势，全力帮助科龙做好此次参展。另一方面，要向管理要效益，把住生产、采购、营销等环节的“跑冒滴漏”，在不影响效率的前提下，实现成本最低化。 科龙的最痛处，会不会再痛 从另一个角度看，科龙新班子的亮相终于使顾雏军摆脱了令他头痛不已的“黑色星期三”的阴影。有媒体称，“所幸的是，顾雏军和新科龙是赢是输，一年内就可见分晓，或许三、四月份新品上市时就可见端倪。” 如果格林柯尔所拥有的技术确实不俗并且也可顺利地和科龙主打产品对接，在海外的渠道优势也像顾雏军自己说的那样明显，剩下的挑战可能就是管理。 1997年至1999年，科龙连续3年荣获《亚洲杂志》评出的“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系公司”称号，俨然是中国制冷业乃至家电的希望之星。 一般认为，科龙近两年的衰弱一方面是由于在市场环境发生了变化的时候没有及时转型，更重要的原因则是1998年以来频繁的人事变动以及由此引发的管理思路混乱，这才是科龙的最痛处。 此番格林柯尔入主科龙，虽事前多方声称管理层不会有大变动，但事实上，科龙的高层管理团队已经有很大程度上的变化了： 随着徐铁峰、屈云波等人的离职，格林柯尔科技控股有限公司执行董事兼副总裁刘从梦担任了科龙电器股份有限公司副董事长兼总裁、首席运营官；格林柯尔常务副总裁严友松出任科龙主管企划、公关工作的副总裁。科龙公司董事长顾雏军也将参与具体市场营销业务。 当然，科龙原来主管研发的副总裁黄小池和主管生产的副总裁兼科龙空调公司总经理王康平继续留在了管理团队。这个高管人员的组合应该说是管理团队新老成员优势的结合。 让我们看看科龙的新团队成员： 刘从梦毕业于北京大学，1998年7月加入格林柯尔集团。加入格林柯尔集团前，曾先后担任中国驻美国、阿富汗等国大使馆外交官、中国农业部国际合作司司长等政府公职，长期负责中国与世界银行等国际机构及其他相关国家之间的双边及多边合作项目，同时曾任太平洋经济合作委员会（PECC）全国委员会委员、澳大利亚政府特邀外国顾问等职位。 严友松是北京航空航天大学材料系毕业的工学硕士。1995年加入格林柯尔集团，任北京格林柯尔环保工程有限公司副总裁，曾主持格林柯尔制冷剂在新产品应用中的试验及商业谈判工作。 黄小池1983年7月加盟科龙，长期主管科龙的技术开发和研究工作，曾主持了多个冰箱、空调技改项目的技术谈判和技术方案设计工作，由其主持的科龙和容声冰箱的无氟替代技术研究项目和工程改造项目，曾先后两次获得国家科技进步二等奖。 王康平毕业于北京航空航天大学，1995年8月加盟科龙，曾任空调公司技术部产品设计科副科长，日本科龙株式会社副总经理。在生产组织、质量管理和产品开发方面经验丰富，对目前海外家电技术和管理的发展趋势也有相当研究。 当然，企业前途决不单是管理团队每个成员素质能决定的，企业战略、市场环境、团队之间的配合协作能力以及其他方方面面的因素都会对企业命运产生决定性的影响。所有成功的条件都具备，企业才能成功；而只要有一个环节出问题，就可能给企业带来灭顶之灾。 科龙能否重返昨日辉煌，确实有待时间检验。 ——摘自《中国经济时报》
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