洋品牌空调市场的市场占有率在2001年出现了新的较大幅度的下滑。中国专业的家电市场调查公司中怡康近日发布的空调市场2001年度调查报告显示出这样的趋势。洋品牌空调与2000年相比下降了4．94个百分点，出现了自1999年以来的第二次市场占有率的滑坡。 但是中国空调市场的整体销量比2000年增长40．95％，应该说中国空调市场仍然处在高速增长期，来自电视、冰箱、洗衣机等其他产品市场发展的数据表明，空调是中国家电市场发展增幅最快的产品。洋品牌空调总体占有率在15％左右，占有率最高的洋品牌日立还不到中国市场占有率的5％。 来自市场面近几个月的信息看，洋品牌空调的市场占有率还在继续下降，处在下滑轨道中的洋空调没有任何止跌企稳的迹象，如果没有大的策略调整的话，占有率还将一路走低。 从市场格局来看，1999年与2001年的“洋下滑”之间有明显的不同。1999年下滑的主要原因是空调制造商数量的急剧增加造成的，90年代中期像TCL、海信等黑电企业强势介入空调，众多空调制造商对相对固定的市场份额的瓜分，造成洋品牌市场占有率的下降。 2001年则主要是受到中国制造商超低空调价格的冲击造成的，这种冲击可能给洋品牌的市场策略带来较大的改变。 当一个耐用消费品的价格在普通家庭全年收入的10％以内时，这一产品则完全成为普通的消费品。2001年中国市场的普通空调价格已经达到3000元以下，中国空调的普及期真正大踏步地走来了。 中国电视从家庭大件转变为家庭普通消费品用了近20年的时间，而空调角色转变的时间只有10年左右的时间，彩电的问题已经降临到空调身上。当时从黑电来到空调就是为了从黑电中抽身，有前瞻性的企业已经开始从空调中抽身了，这种抽身当然不是完全的脱离，而是利用自己在空调市场的综合优势寻找更新的增长点与明天的竞争优势。 其实，已经在空调产品上赚足利润的海尔早已经开始向家庭中央空调方向上转移，虽然他们普通空调的销售依然如日中天。海尔空调的战略转移基本上领先竞争对手3到4年，到现在为止，已在业内引发了不小的中央空调跟进的潮流。 以变频技术相对较晚的介入空调的海信是空调界的另外一种角色。在普通空调上没有大的收获，但是也开始向家庭中央空调上转移，其变频空调技术生不逢时，正好落在空调的普及期内，其变频工薪化的平民策略实属不得以而为之，现在看来赚不到利润也必须走，因为再呆在普通空调的阵营里时间过长，明天在哪里都很难确定。 一直在空调市场边缘打转的企业也开始一步登天式的跨越。洗衣机名企小天鹅最近用20亿砸进中央空调，在错过了普通空调发展的黄金时期以后有点孤注一掷的感觉，一个产品线相对单一的企业对家庭中央空调如此押宝式的重视，足可见一种新市场的诱惑力与必须转移的压力。 与中国企业比较，洋品牌空调的策略转换显得相对缓慢。虽然很多洋品牌空调也表达了他们强化研发投入，生产适合中国市场的空调，但是战略策略却是非常模糊，因为低端产品赚不到钱，高端产品也不见得能赚到钱，像在中国市场完全定位为中高端产品并能赚到钱的洋家电企业只有索尼一家。断然退出低端市场完全依靠高端产品也非常困难，中国空调的普及期的到来不仅在考验中国品牌，更在考验洋品牌。 ——摘自《中国信息报》
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