站在变革的关口 美的思变求新

美的集团董事长何享健指出，在美的40多年的发展历史中，经历好几次瓶颈，每次都需要自我否定，大胆变革。从来不缺变革决心的美的，其最终目的，则是想要改变过去那种后端驱动前端的发展模式，缓解营销部门给予研发和生产端的压力，使得后者能够以一种更健康的方式运行，最终使美的从营销导向转到产品导向上来。

对于制造行业而言，真正卓越的公司的未来是一定要靠产品去提升的，而技术创新则是产品的生命力。因而，美的内部建立并不断完善技术创新体系。比如，美的投资4亿元建成制冷研究院，形成统一集中的技术研发组织，通过“研究院推动”与“产品开发部门拉动”两种模式并行，建立良好的研究成果转化机制，为培育中长期技术竞争力奠定了组织和机制基础。同时，美的日电集团下的很多事业部也有自己的研发体系和路径，比如微波炉和精品电器事业部，在精品电器事业部还有消费者需求研究部门。

掌握产品的核心技术是美的能在激烈的市场竞争中始终保持核心竞争力的关键所在，尤其技术产业链的布局更是重中之重。在空调领域，美的空调掌握了产业链上游的变频压缩机、直流无刷电机、芯片模块等核心部件的话语权；在冰箱领域，美的冰箱拥有最专业的“冰箱压缩机-冰箱整体制造”产业链；在洗衣机领域，美的洗衣机以“洗涤电机-洗衣机整机制造”为核心搭建起规模化的供应链战略采购平台。这一系列完整的技术产业链布局，成为美的转型产品导向的技术底气。

敢变才会赢。以灵活变化的企业机制，思变求新的变革决心，持续创新的技术布局，美的在时代变革的关口，走在了前面，并在认识到转变的方向和目标之后，卷起袖子就去干。