在中国家电业，海信科龙以“小步快跑、稳健经营”的经营理念自成一派。
2011年，在国内冰箱、空调市场销售因“高开低走”遭遇增速放缓，甚至出现连续数月的持续下滑背景下，海信科龙却在“家电寒冬”中提前穿上“高端战略”的御寒大衣，实现在国内白电市场的“逆势走强”，其中海信空调、科龙空调、海信冰箱和容声冰箱的高端产品实现较大幅度的“量增利长”。
对此，海信科龙负责人表示，“一直以来，海信科龙以‘稳健’为根本，不盲目追求短期效益，而是谋求并建立一种可持续经营的稳健机体，实现企业的健康发展。”记者看到，自2010年海信科龙重组成功以来，针对旗下海信、科龙、容声三大民族品牌构建“单平台、多品类、多品牌”发展战略，最终满足不同细分市场的需求，构建“产品线更长，覆盖面更广，影响力更大”的综合竞争优势。
品牌牵引：海信科龙中国领跑 随着并购重组的成功完成，海信科龙成为中国家电业唯一同时手握“海信、科龙、容声”三大“中国驰名商标”的企业，这也成为近年来在全球化市场拓展过程中一直遭遇“品牌短腿”的中国家电业，实现从“价格刺激”、“渠道引导”向“品牌牵引”转变的重大机遇。
知情人士透露，如何将如此优越的品牌资源进行整合后变成企业在激烈市场竞争中攻城略地的重要武器，一度成为海信科龙的幸福烦恼。
显然，海信科龙并未被幸福所迷惑，果断地推出“单平台、多品类、多品牌”发展战略。即通过多品牌、多品类产品从技术研发到市场销售等各个环节充分共享同一个资源平台，实现整体布局下的各有侧重，协同运作，均衡发展。
在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，海信科龙此举无疑既可以形成各个品牌间独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的个性，又能够满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费群体的需求，实现同一平台下品牌与产品的差异化组合创新。
近年来，在全球一体化的市场竞争背景下，作为国内白电行业的领军企业，海信科龙通过日益领先的技术、迅速及时的售后服务和切合中国消费者审美观的外观和工艺设计，得到越来越多消费者的接受和认可，品牌竞争力持续凸显。
实际上，在当前全球化的市场竞争中，海信科龙不只是在生产规模和市场份额上占有领先地位，未来还将立足于技术创新，实现在全球、在白电产品技术发展趋势上的领跑，打造民族品牌的国际竞争力。
技术驱动：厚积薄发屡创先河 多年来，技术创新正是推动海信科龙发展的第一动力。从上世纪90年代开始，海信科龙每年投入的研究与发展经费都占产品销售收入的5%以上，曾两次荣获国家科技进步二等奖，旗下的冰箱、空调等产品已获得国家授权专利近2000项，其中发明专利有100多项。
近年来，海信科龙在顺德、青岛、南京三地设立了研发中心，拥有国家级企业技术中心和广东省重点工程技术研究开发中心，并在美国、日本、英国等国家设立科研中心，1000多名技术人员组成了白电业规模最大、专业最齐全的研发团队，构建了从前瞻性技术的跟踪和消化、原创性技术的自主创新、工业设计核心创新与工程技术创新的“多梯式、立体化”创新体系。
在海信科龙的所有员工中，技术研发人员的待遇最高。目前，海信科龙研发人员的平均收入是整个集团员工平均收入的3倍。最关键的是，海信科龙在内部形成“重科技、重人才”的浓厚文化氛围，建立持续创新的良性循环体系。
正是得益于科技创新驱动，从冰箱到空调，海信科龙屡次开创中国白电业的新技术产品先河。2011年，0.22度节能冰箱再次刷新由海信科龙保持的世界节能冰箱纪录，全净化健康空调首次实现空调变频技术与健康技术的融合式创新，容声艾弗尔系列冰箱以及海信欧式多门冰箱等科技型高端产品，成功引领国内冰箱业高端发展方向。
南京大学钱志新教授指出，“科技创新是中国所有企业都绕不开的一道坎。对于任何企业而言，只有技术创新才是推动企业可持续发展的唯一动力。”过去几年间，海信科龙迅速跻身国内白电三甲的最大动力，正是源自基于消费需求的产品技术创新。
稳健制胜：小步快跑立足全球 作为海信集团旗下打造白电产业的主体，多年来，海信科龙发展不仅秉承集团“技术立企”基因和“卓越质量”优势，还创新性演绎出集团“稳健经营”的务实高效理念。
通过优化产业结构，提升高端市场话语权以及改善销售结构，持续推出高技术、高品质和高附加值的产品。同时，积极调整海外市场结构，扩大销售规模。记者看到，海信科龙在“自主品牌”和“核心市场”两大战略体系下，实现全球市场一体化布局，理性而高效地完成对海外市场布局。
今年以来，随着全球家电业发展步入低谷，众多家电企业在遭遇“劳动力成本增长和政策推手引发传统竞争优势消失、欧美债务危机引发海外需求危机”等困境后，陷入“停滞”和“徘徊不前”的通道中。这在无意间让一直以来坚持“稳健经营”、“不追求短期效益”的海信科龙获得自主扩张的契机，通过加大科技创新力度、谋求高端经营转型、布局中外市场，从而构建起“企业驱动行业”发展的良性增长体系。
通过未来3—5年的发展，海信科龙负责人透露，“冰箱市场份额要达到国内第一、全球两强，空调要确保行业前三。在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面，全面提升企业的综合实力，成为我国乃至全球白电行业的领军者。”
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