压缩机等装备制造业战略目标需不断调整

在这个产能过剩的时代，企业生存十分艰难，能够生存下去，发展壮大更是一件不容易的事情。因此，如何求生存、谋发展，这是每一个企业都在苦苦思索的问题。

装备制造业是中国的支柱产业，同时也是劳动力密集性产业，它关系到国计民生的发展和建设。同时，面对激烈的市场竞争态势，大浪淘沙，优胜劣汰，不少企业在这大潮中无声无息的退出了市场，但是也有一些企业，不断进步、锐意进取，经过多年打拼，做大做强成为行业的龙头老大。

作为一个企业，要想发展，要站在行业和全国的范围或是全球范围，以及一定的高度来看问题，视野有多宽，那么企业的发展就有多广阔。只局限于小打小闹和眼前的局部利益，企业必然就不会有大的发展。只有将企业的发展，上升到一定的高度，看到企业在行业内部的位置和地位，不断的修改目标和攀升，才能真正的发展和壮大。

企业经营战略是企业的灵魂，同时也是企业日常管理的指南。作为一个企业，日常管理为企业大目标服务，企业经营战略同时又指导企业的日常经营活动的开展，用日常管理分解目标，从而来达到总体目标。

企业经营战略是一个企业面对市场所做出的反应，在大局情况下，如何深入市场，进行战略扩张，是一种长期的，变化性的发展策略。

战略实施，具有一定的军事色彩。如两军对垒，从总的层面上进行分析、比对，做战略决策，进而实施、博弈，不断的扩大战果，最终实现战略目标。

经营战略的筹划，是一种高智慧的游戏。我们很多企业，均有战略谋划的意识，在做战略规划的时候，都有一套自己的理论和措施。