公司推进制度建设，出台多项新型管理举措

2009年，公司继续完善制度建设，继续深入“整顿、调整、优化”六字方针，在进一步完善和推行3H（高清晰度、高责任心、高绩效）管理的基础上，实施“格式化”管理（目标明确、程序规范、管理精细）。

公司坚持执行全体员工每周一召开一次周会，各部门每天召开晨会昔会各一次的制度。同时推广三加一绝工作作风（认真、快、坚守承诺、绝不找借口），真正做到“事事有人做、办事有程序、操作有标准、考核有依据，今日事今日毕，今比昔更高。”

公司还提出了三大思维方式，即数字思维，结果思维，内向思维。注重结果导向，凡事从自身找原因，将复杂的事情简单化，将简单的事情格式化。