4月17日下午，公司一季度经济运行质量分析暨二季度经营策略发布会在航空产业园办公楼一楼报告厅召开，副主任级以上人员及受表彰人员参加了会议，空军驻合肥地区总代表王守杰应邀出席，会议由纪委书记、工会代主席兼总经理助理尹庆凯主持。主要会议议程包括：1.公司各系统一季度经济运行质量分析暨二季度策略发布；2.一季度金牌员工、2009年总经理特别奖表彰；3.年度经济责任考核协议签订；4.空军驻公司总代表王守杰作重要指示；5.总经理金从卓作重要讲话。
首先，公司及相关部门领导对公司一季度的经济指标、人力资源、财务状况、市场销售及售后系统、生产系统、技术质量系统等各方面进行了客观总结和分析，同时对二季度的主要工作和策略进行了发布。
公司一季度总体经济运行情况良好，销售收入较去年同期增长近7%，利润总额与去年同期相比略有上升，工业总产值较去年同期增长1%。公司实行专业分工管理后，各系统均建立了各自的运行机制，运行情况基本达到了预期的效果。
会议第二项议程，由纪委书记、工会代主席兼总经理助理尹庆凯代表公司对一季度“金牌员工”和获得2009年“总经理特别奖”的团队进行公布和表彰，公司领导向获奖员工颁发了荣誉证书。
接着，由总经理金从卓代表公司和各经济实体的负责人签订年度经济责任考核协议，明确了各经济实体的责、权、利关系。
随后，空军总代表王守杰作重要指示。王总首先对公司各系统的汇报表示肯定，认为天鹅在行业淡季能取得这样的成绩很不容易，但公司存在管理水平有待提高，沟通协调不及时等问题，要求公司在产品的生产交付、技术规范等方面的工作还要进一步加强。另外，王总还对新区搬迁和建设工作提出要求，希望公司计划好、组织好搬迁工作，周密安排，尽量减小搬迁对公司生产的影响，代表室也将全力配合，共同确保公司全年任务的完成。
会议最后，公司总经理金从卓发表了重要讲话。金总首先对王总出席会议表示感谢，对获得一季度 “金牌员工”和“总经理特别奖”的员工表示祝贺，并重点就以下四个方面发表讲话：
（一） 公司整体经营情况点评
金总指出，公司在新区搬迁、春节假期以及两厂合并等因素影响下，一季度取得了较好的成绩，可以打及格分，公司合同额的增长形势还是喜人的，所以对全年的经营形势可以用“谨慎乐观”来形容。
（二） 经营管理系统工作评价
公司的年度规划已告一段落，目前的工作重点是对公司的管理制度流程进行修订、汇编并发布，使公司的企业管理走向制度化，同时二期制冷产业规划和十二五规划也即将启动，在集团公司和江航的大力支持下，公司制冷产业的发展前景将非常广阔。
人力资源方面，公司存在部分关键技术人员和营销人员短缺的问题，目前正在加大力度进行引进和培养，争取上半年能够基本到位。
公司的财务管理也日渐规范，更加注重经营质量。随着公司的发展壮大和经营能力的提升，公司有必要进行一定的融资，适度的负债率是正常的。
（三） 公司其他三大系统评价
金总认为，公司其他三大系统一季度做了大量工作，汇报也很深刻和中肯。市场、销售和售后系统：公司军用空调业务、特种空调业务的直销模式是有效的，但市场化专业度差距还很大，还需要提升专业能力。生产系统：由于行业特点，特种空调的技术核心地位越来越弱，在面向订单式生产的情况下，公司生产系统需要重点在提高准时交付率、控制生产成本等方面下功夫。技术质量系统：要集中精力消灭重点难题，质量部门要起到牵头作用，拒绝官僚作风；公司的技术人员数量是足够的，关键是提升技术人员业务能力。技术带头人要勇于承担责任，提升内在的推动力。
（四） 对公司和部门领导的要求
金总引用了年初在《天鹅》报上发表的《致全体干部的一封公开信》的部分内容，对公司干部提出要求。金总强调，干部首先要起到带头作用，树立发展为第一要务的思想，内部的“小团伙”要向“团队”转变；要转变工作作风，树立高度的责任心；要强化自身的能力和素质；干部队伍实行“609”工程；在管理上采取人性化管理和制度化管理相结合的方式，把企业按照家庭、学校和军队的顺序进行管理；充分发挥公司分管领导的作用，公司目前正在从“强分权”向“弱分权”的模式转变，分管领导的决定各部门要不折不扣地执行。
最后，金总表示，公司未来的发展方向是明确的，发展力度是坚定的，大家不能产生“小富即安”的思想，要用做产业的思想来经营企业，一起努力，把天鹅做强做大！
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