日立旗下的两家在华投资企业———以空调器为主业的上海日立家用电器有限公司和主营洗衣机的上海日立电化机器公司日前正式宣布合并，组建一家年产50万台空调器和40万台洗衣机的新“上海日立家用电器有限公司”。 据悉，合并后成立的新公司注册资金接近5000万美元，总投资额达7580万美元，是集空调和洗衣机经营于一体的大型综合性家电企业，中方股东上海电器股份有限公司与日立制作所分别持有40％和60％的股份。由于下辖空调、洗衣机两种产品，新公司在空调机事业部的基础上增设了洗衣机事业部，各事业部下再设置制造、质量、设计、企划等部门。 据了解，上海日立家用电器有限公司和上海日立电化机器公司均为上海市工业500强企业，2001年前者的空调进出口量达38万台，而后者的洗衣机进出口量也达34万台。经营状况良好的两家公司，为什么要在此时选择合并呢？同一跨国集团、同一品牌旗下的两家家电企业合并，这在国内尚属罕见，何况此次合并关涉的是两种不同的产品。那么日立此举究竟是出于怎样的考虑呢？新公司总经理小岛正义认为，日立空调和洗衣机合并为一，有利于突出日立的整体品牌实力，实现资源的合理配置，同时能起到一定的规模效应，可以通过减少成本支出实现利润的提高。虽然同属白色家电，但空调和洗衣机有着明显的淡旺季差别。空调旺季出现在每年3月至7月，而洗衣机的旺季则在10月至次年2月，两者正好完全错开。现在两家合并，流水线可以通用，劳动力经过培训后能胜任两种产品的生产操作，“忙”与“闲”的极端状况也不见了。因此，劳动力、设备、时间等资源都得到了更合理的配置，公司的生产效率和效益自然会相应提高。其次，合并两家公司有利于增强品牌的整体实力，降低宣传成本。因为空调、洗衣机同属家电产品，品牌延伸效应显著。以往单一产品需要巨额广告投入，重组后则可以减轻品牌的宣传投入。从销售现状来看，目前空调项目已经在全国设立了3家分公司和18个办事处，销售网络较为通畅。而洗衣机当初定位为出口型企业，国内市场局限于上海。重组后洗衣机项目可以借助空调现有网络顺利进入各大市场，减少了前期的铺市工作，节约了大量资金和时间。就运输、售后服务而言，两家公司的合并，无疑有利于实现资源共享，节约成本。在家电业竞争日趋白热化的今天，能够尽可能地降低成本，是家电企业提高利润率的重要途径。用日立方面的话说，此次合并可以用一个不等式来说明：1＋1＞2。 据新成立的上海日立家用电器有限公司公关部在记者采访时提供的资料称，随着竞争的愈演愈烈和连年的价格战，对于一些已陷入困境的家电企业来说，重组是惟一出路。但由于中国各家电企业征战过久，彼此缺乏合作的诚意，因而国内企业不愿相互结盟。而日立在自己家里举起合资大旗，显然要容易得多。日立率先祭起合资家电重组的大旗，看似这样一个“小小”的变化，也许将预示加入世贸后新一轮家电重组已悄然展开，同时也为众多国内家电企业敲响了警钟。 ——摘自《中华工商时报》
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