2005年1月18日，湖南长沙赛尔机泵有限公司诞生了。她不但比早春还要提前半个月，而且还是个“混血儿”，由西安交大昆机科技股份有限公司、西安交大赛尔技术团队及长沙鼓风机厂有限责任公司三方分别出资45%、35%和20%共同组建。
据悉，新公司占地100亩，总投资近1亿元，投产后年产值近5亿元。
众所周知，在风机行业，以生产大型工业用压缩机为主的企业主要是沈鼓和陕鼓，长鼓主要以大中型罗茨鼓风机为主，而交大赛尔的主导产品是王尚锦教授发明的全可控涡三元叶轮压缩机。那么，交大赛尔为什么没有跟沈鼓或陕鼓合作，而是选择了长鼓？他们的合作又会给长鼓带来哪些好处？
为什么选择与长鼓合作？
“为什么选择与长鼓合作而不是沈鼓或陕鼓？这是大家问我最多的一个问题。”王尚锦教授爽快地谈着，不选择沈鼓的原因是：一、沈鼓的技术始终是引进国外的，虽然沈鼓不断改进引进的技术，但到现在，我个人认为它的技术仍然无法跟全可控涡三元叶轮技术相媲美；二、现在沈鼓跟沈阳水泵厂、沈阳压缩机厂及沈阳空压机厂合并在一起组成沈鼓集团，这么庞大的一个机构无法合作，只得作罢。
王尚锦说，不跟陕鼓合作也是事出有因的。早在1992~1994年，陕鼓就开始与他合作，进军石化行业，并用他发明的全可控涡三元叶轮技术研制的离心式压缩机，从沈鼓的石化市场里抢走了8000多万元的订单。但这8000多万元订单，一半成功，一半失败。
王尚锦教授的回忆到1993年。当时四川化工机械厂厂长对王尚锦说：“老王，你怎么得罪了广东茂名石化，他们一提到你就说你是科技骗子，你设计的全可控涡三元叶轮根本就不行，说是节能，实际上流量、压力什么都达不到，人家提起你可恨你了。”至此，王尚锦也就结束了与陕鼓的合作。
经受这次打击后，王尚锦一边提高全可控涡三元叶轮设计水平，一边研究加工工艺。十多年过去了，很多人都认为王尚锦设计的全可控涡三元叶轮技术过硬，工艺也搞得特别好，2004年还申报了两项发明专利。王尚锦说：“这都是陕鼓逼出来的，每次出问题，明明是工艺不好，而陕鼓硬说是设计不好，因此，我不光要搞设计，还要搞工艺，现在我敢说我的全可控涡三元叶轮技术、工艺世界领先。”
王尚锦说：“选择长鼓主要看中他的管理团队不但业务水平高，而且还非常团结。董事长苏春模也是我在风机行业中接触到的所有一把手中最了不起的一个。他不但业务很强，胸怀也很宽广，人也厚道，这是我们合作的基础。”
给长鼓带来了什么？
现任长沙赛尔总经理的长鼓副董事长田国光谈到，从产学研的角度来看，将来可以带动长鼓的技术更新、技术进步。长鼓新近投资了一个年产2000吨的铸件厂，该厂是专门为赛尔配套的，这也带动了长鼓相关产业的发展，同时把长鼓闲置设备也充分利用起来了。从另一个角度来讲，与赛尔合资不但延长了长鼓的产业链，还解决了长鼓的就业问题。
交大赛尔从2002年开始跟长鼓接触，到2003年9月份正式开始合作，磨合期的合作方式是交大赛尔租赁长鼓的场地，长鼓是它协作方。双方经过近一年的磨合，直到2004年8月份才开始正式签约。到2004年底，赛尔拥有合同总额1.7亿元，产值6000多万元。2005年的目标是实现销售收入3亿~4亿元，2010年要达到10亿~20亿元，3年之内要上市。
行业格局是否会发生变化？
分析国内市场，目前风机行业压缩机总销量大约100亿元，进口占到50%。而在风机行业只有沈鼓、陕鼓、长鼓三家生产压缩机，如今又多了一个赛尔。上海鼓风机厂、武汉鼓风机厂原来也有压缩机，但现在都退缩到以大型工业用通风机为主。在风机行业这“五大鼓”中，上鼓、武鼓已经淡出压缩机行业。
田国光说：“今年是赛尔的品牌年，也是最关键的一年，用户认可还需要一个过程，如果今年的目标能够实现，赛尔的产值每年都会以30%的速度递增。”
王尚锦透露，他们的目标是做世界一流的压缩机，节能是产品的定位。眼下，交大赛尔正在与上海鼓风机厂商谈合作事宜，如果合作成功的话，他的理想是通过跟上鼓、长鼓的合作，进一步打造中国人的压缩机品牌。等赛尔的品牌树立起来后，再去重组我国的风机企业。
微信公众号
个人微信
