2011年中，美的集团实施转型升级，通过技术创新、产品结构升级、基础管理提升、国际化稳健经营等举措，推动美的实现可持续发展。
美的制冷家电集团总裁助理王金亮表示，虽然目前大环境不好，但只要坚持“技术创新、产品力提升、基础管理提升和国际化发展”不动摇，美的就有机会。
坚持技术创新
“变，是唯一不变的真理”。纵观美的40多年的发展史，可谓历经波折，每次都从变革中走出一片新天。因此，美的发展史，就是一部变革史。今天的美的，依然走在变革的路上，其最终目的，就是实现企业健康发展，实现企业从营销导向到技术与产品导向的转型。
对于制造型企业来说，真正卓越的公司一定是产品制胜的公司，而产品源于技术创新。因而，美的从来没有停下追求创新的脚步。2010年以来，美的投资4亿元建成规模巨大的制冷研究院，架构出统一集中的技术研发组织，通过“研究院推动”与“产品开发部门拉动”两种模式并行，形成良好的研究成果转化机制，为培育中长期技术竞争力奠定了组织和机制基础。
掌握核心技术是美的在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键所在。在空调领域，美的架构了从变频压缩机、直流无刷电机到芯片模块等核心部件的全产业链优势;在冰箱领域，美的同样拥有从压缩机到整机制造的产业优势。
强化产品优势
美的战略转型的重点之一即提升产品力，尤其强化绿色、节能产品的竞争优势。
在今年新一轮节能惠民政策实施过程中，除彩电外，美的旗下空调、冰箱、洗衣机和空气能热水机四大品类产品悉数入围，成为入围节能补助产品历史销量最多的企业。
空调方面，美的全直流变频空调87个型号全部入围，占美的一、二级变频空调入围总量的67%。在整体性能上，美的全直流变频空调实现了能效比7.36的行业顶尖水平，最低运行功率仅30w，比普通变频空调省电59%，室内低至噪音20分贝、室外低至35分贝超静音运行。
冰箱方面，美的213个型号的一级能效节能冰箱入围。目前，美的凡帝罗冰箱已形成凡帝罗法式冰箱、凡帝罗意式三门冰箱、凡帝罗对开门冰箱、凡帝罗欧式6F全能冰箱等四大阵列、20款产品，完成了凡帝罗高端全线产品布局。销售统计数据显示，美的冰箱中高端产品销售额比重已提升至30%。
洗衣机方面，年销量过千万的美的洗衣机涵盖滚筒、波轮、双桶三大类产品102个型号入围节能惠民工程推广目录。
空气能热水机方面，作为行业领军企业，美的空气能热水机销量已连续四年稳居行业第一，目前市场上销售的主销型号全部入围本次推广目录，在中标产品的销售规模上居行业前列。2011年，美的空气能热水机销量突破10亿元，是空气能热水机行业首家也是唯一一家销量过10亿元规模的企业，已连续四年稳居冠军宝座。
2012年7月3日，美的空调在北京举行新闻发布会，宣布美的全直流变频空调全国首家通过“空调长效节能认定”，标志着消费者在选购“拥有持续、长期高效节能效果”的空调产品时有了更明确、清晰的技术标准和评价体系。
夯实管理基础
在完善公司治理结构，用体制、机制管理企业方面，美的一直走在国内企业前列。今年上半年，美的组织各经营单位负责人到美国开利公司考察、学习，回来后开展专题讨论，深入探讨提升企业基础管理之道。
美的领导层对市场趋势具有高度前瞻性，在家电市场看似繁荣的2011年上半年即提出“转变发展方式、推动战略转型”，从而为度过严峻的2012年争取了时间。美的转型原则，坚持“实现从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精益管理转型”三大原则，重点落在提升基础管理水平上。
美的从组织、管理、资源三方面着手改革和调整。组织层面，将管理层级进一步扁平化;管理层面，提高运营水平，大力推动资源协同与整合，坚持内、外销价值一体化运作;资源方面，提高资本收益率、各类资源的投入产出比，加强价值链的资金管理和利用。
提升国际竞争力
近年来，美的全球化不断深化、提速，其直接目的为实现“十二五”营收翻番做支撑，长远目标是提高品牌全球影响力，跻身世界白电三强之列，实现“世界的美的”。
2007年，美的越南工业园投产，迈出国际化坚实一步。一年后，美的与开利的合资公司佛山美的开利正式成立。
2010年10月，美的以5748万美元收购开利埃及子公司Miraco32.5%的股份，成为该公司第二大股东，由此获得投资Miraco公司产品、品牌及市场机会，为拓展非洲市场提供了便利。
2012年1月，美的再次与开利公司达成协议，将双方在印度家用空调的生产与销售业务及美的部分轻型商用空调的生产与销售业务整合至一家公司，美的投资约2000万美元，占该公司60%股份。
至此，美的完成在越南、埃及、巴西、阿根廷和印度的全面布局，触角覆盖全球新兴市场，一个产、研、销一体化现代跨国企业初具雏形。
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