2005年空调冷冻年，志高空调实现了全球销量350万套、海外销量150万套，挤掉科龙成为行业第四。在接下来的年度里，志高能否延续这样的增长势头？本报记者近日采访了志高空调股份有限公司董事长李兴浩，他表示，志高下一步的目标是：“明年求稳，后年挤进三甲。”
2007年度志高空调要冲入行业三甲！这也就意味着，两年以后，志高将挤掉目前三甲———海尔、格力、美的中的一个。
目前，志高已经拥有年产能1000万台的家用空调生产基地，这一数字从量上保证志高冲击三甲的可能。同时，自进入2006年冷冻年度之后，志高便开始大规模营造上下游产业链的和谐关系，对于上游零部件供应商，志高抛出了70亿元的采购大单；对于下游渠道商，志高推出“双轨制”，传统经销商和大连锁，一个都不舍弃。
此外，在志高空调2006年度的计划表中，有一个最为重要的事情，即：在香港上市。李兴浩表示：“上市前所需要进行的资产评估和审计，都已经聘请了专业的律师和会计师帮助志高完成。目前，上市方案正在等待国家有关部门的审批。同时正有一家香港财团提出投资几亿元入股志高的方案。”预计最迟明年3月份，志高整合后的家用空调将在香港顺利上市。据介绍，家用空调的资产目前占志高股份公司的70%，去年家用空调为公司贡献利润达1亿-2亿元。
对于这次上市的融资额度，李兴浩说：“初步计划是10亿元人民币。”不得不说，上市之后的志高值得期待。
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空调年度报告显示 志高进入前四强
随着2005冷冻年度大幕的落下，空调业格局已经悄然发生变化。据中华商务网最新公布的2005冷冻年度家用空调年度报告显示，除传统豪强海尔、格力、美的继续把持前三甲之外，志高空调已经悄悄占据了四强中的最后一席。
2005制冷年度是空调行业发生急剧变化的一年。一方面，国家金融调控、国际反倾销发难，使得市场经营环境变得日益残酷；另一方面，新能效标识、噪音标准、欧盟WEEE等一系列的技术标准、环保要求提高了行业门槛，格力、志高、海尔等行业大品牌充分利用规模、技术、营销、品牌号召力等优势对中小品牌实施毁灭性的打压。
在产品方面，志高在时尚、节能、健康、服务等多方面做足了文章，其主推的“花好月圆”系列新品以及“终身无忧工程”的服务举措为其赢得不少眼球。
在渠道的争夺上，志高坚持“渠道双轨制”，销量在各大卖场得到大幅度提升。而“乡镇总动员”行动对三四级市场的再开拓，也带动了传统渠道销量的增长。志高是今年空调企业操盘最有效率的一家，其产量、销量均正比增长，而库存控制良好，增长幅度也是最大的。
志高的内销一路高歌，从2004年9月至2005年7月，由志高总部策划的全国性推广活动一浪高过一浪，各区域产品管理中心促销更是做到“月月有主题，周周有活动”，围绕“365全节能”、“中国名牌”、“零配件终身免费更换”、“抗菌防护墙”等主线全方位展开。出口方面秉承原有优势，低调跟进，高调收盘。
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