以内治外 空气能企业壮大的先决条件

空气能企业已经逐步度过行业发展的前期，企业发展单纯依靠单线市场销售，招商等常规手段的经营时期，而是逐步过渡到精耕细作的管理阶段。单纯依靠以往的传统手段进行企业内部的管理、经销商的管理等，将会大大增加企业的经营成本，消弱企业的市场竞争力。

对于纵多的空气能企业而言，随着生产的发展，企业的精力越来越多的花费在了统计库存、人力资源管理、经销商管理等方面，而面对如何及时有效的开展市场营销显得“精力有限”，企业精力分配也显得本末倒置了。企业的不完善管理，也会让经销商有苦难言，在订单，库存，营销等方面更是显得无所适从，成为经销商进一步发展的掣肘。

空气能企业的内部实力。运营能力决定了战略实施核心的实施。由此可见，内部市场优化并不是一个新的话题，只是在划分经营领域上，做到什么深度，广度问题。

管理体系升级刻不容缓

建立和巩固核心的产品体系，提升管理水平，实现企业高效运营，建立ERP后台体系，能够及时的反映整个企业经营的情况和现状。ERP管理系统作为一款为现代企业统筹管理的智能软件。可以将经销商的库存管理、下单、广告报销、总部物流下载、营商政策下载等通过该ERP系统进行科学化详细的管理，给予经销商线下市场运营最大的灵活性。作为国内空气能行业专业第一品牌的中广欧特斯，在在多年之前引入ERP系统管理，随着企业发展不断壮大以及规模化实力的形成，越来越多的应用模块嵌入ERP系统中，成为行业内第一家应用ERP管理系统并全部完成升级的企业。

内部组织结构的顺利衔接

有人觉得注意企业的组织结构与员工组成的变化这两方面，跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，空气能企业进行创新想法很重要，但想要让创意点子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行。如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，空气能企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。

空气能企业选择什么样的战略发展道路，有其清晰的历史逻辑和现实逻辑。而历史和现实反复告诉我们，发展崛起的先决条件，总是在我们自己脚下的土地上，因为它有着强有力的团队力量和企业精神推动着前进的步伐。