海林管理蓄势谋变

2010年我国经济快速增长、社会消费不断增加，为企业提供了好的商业运营前景，“升级转型”成为这一年紧扣的主题，但2011年，很多企业将要面对更多开放型商业环境下的新话题，这要求企业为此调整步伐、蓄积力量，继续保持良性增长，迎来再度爆发的机会。1月9日，北京海林节能设备股份有限公司在年度总结大会上将这次蓄势转变作为2011年再度提升、发展的核心内容。2011年，海林蓄势谋变的重要突破口是“管理创新”，实施“以结果为导向”的考核标准。

北京海林节能设备股份有限公司董事长李海清在年度总结大会上讲话

在当今的竞争形势中，一套完备、有效的管理体系会帮助企业更快更稳的成长。然而，管理的滞后性和无序性与企业快速发展产生的冲突成为了海林面临的问题。相对于产品和销售创新，管理创新是公司各种创新的基础。管理创新首先是思维的创新。人都是有惰性的，一个公司发展到一定阶段，也会存在思维惰性。相当一部分人会安于现状，得过且过。这也解释了为什么很多公司发展到一定规模后，相当部分的员工，缺乏进取心，导致工作效率低下，扯皮严重。而企业的发展却是逆水行舟，不进则退。竞争的严酷不允许片刻的喘息。从公司的管理层，必须严格树立危机意识，围绕企业的生存发展来制定一系列的战略目标及规划，并确保从管理团队到基层员工对于该目标真正的、一致的认同性，并将该目标有效分解，应用到日常工作中。

公司的管理创新其次是制度的创新。海林发展到新的阶段，原有的一些流程、制度、规定，已与现阶段的发展要求相脱节，不仅起不到监督、促进的作用，有时候反倒成为影响效率、妨碍员工积极性的因素。这些问题需要我们对于原有的制度，以客观的眼光重新审视，从与时俱进的角度进行相应的改进，使其真正起到积极的作用。

管理创新还是行动的创新，很多时候，管理层对于创新目标贯彻的信号传达不清晰，创新行动执行的态度不坚决；中层管理员工没有以身作则，并严格监督下属团队执行相关的决议；从而导致基层员工普遍观望，消极应对。要解决这一问题，必须从管理层开始，大力强调并推动执行力，并形成高效的监督机制；以中层管理团队为突破口，在公司上下普遍形成认真做事、踏实做人的风气，杜绝浮躁以及浮夸。

2010年对海林是非凡的一年，这一年海林经历了艰难的磨合与探索，而海林的创新探索决不会因为任何原因而停步不前。

海林一直在探索如何进一步加快技术创新速度，提升产品科技含量 ，2010年共完成42个新品立项项目，把更多的优秀技术力量投放在海林的新品战略之中，通过切实有效的立项评审，项目管理，市场对接，保障项目的信息准确性，压缩项目周期，加速项目产品市场化，提升项目产品的特点和亮点。

海林一直在探索如何在原有基础上确立新型管理战略，把我们企业的管理战略变革创新提升到与经营战略、市场战略同等重要的位置上。如何通过企业内外部流程的梳理和重组、组织重组，围绕管理理念来实现信息和资源的集成，并且建立一套基于企业内部规划的管理制度。引导管理者们把管理当成一门技术来理解、学习和掌握。管理不是权威、周旋和应付，而是应用管理手段去提升结果的有效性。

同时，海林还在一直探索使每位员工树立正确的价值观、全局最优的系统观、同甘共苦的团队合作观、持续改进的绩效管理观。海林每个部门，每个管理者，每个员工，都要学会跳出“本位”，从大局出发，从全局出发去想问题，去看问题；只有公司的整体目标的实现，才可能有部门的目标的长久实现，才可能有个人目标的长久稳定实现。

海林将2011年定位为“理念创新”年，公司全员以及各个管理环节只有树立并贯彻新的观念、新的制度，顺应国家经济、企业发展态势，企业的发展才是可持续的，未来才是可预期的。