走出去，节能服务企业的必由之路？
经济全球化和一体化快速推进，“国际化”已成为中国企业发展战略的重要组成部分。环视国内多个行业，众多知名公司已将目光投向海外。究其原因，除去优化全球资源配置的考虑，政府“走出去”政策的刺激也是重要推手。
“十二五”以来，以《“十二五”建筑节能专项规划》为代表的一系列节能环保政策陆续出台，节能服务公司，尤其是建筑节能服务企业迎来重大利好。环视国内整体低迷的A股市场，节能环保板块涨势强劲，表现亮眼。2011年底至今，全国20多个地方政府先后出台了建筑节能相关政策和地方性法规，在上海，能源计量在线监测和能效监控体系建设正在稳步实施；在重庆，以政府为主导，采用新型合同能源管理模式，建筑节能行动正在展开。
据住建部统计，建筑能耗占我国能源消费总量28%以上。在既有的400亿平方米建筑中，99%均属于高耗能建筑，单位面积采暖所耗能源相当于纬度相近的发达国家的2-3倍。如果对目前城市中不符合节能标准的既有建筑实行节能改造，每年即可节约3500万吨左右的标煤；如果仅对既有建筑中近20亿平方米的大型公共建筑进行全面的节能改造，即可带动形成近4000亿元的建筑节能产业链。
令人鼓舞的前景和巨大的利润空间，使得节能服务公司的数量迅速增多。中国工业节能与清洁生产协会发布的2012年节能服务公司百强榜榜单及研究报告显示，从2009年到2011年的短短三年，我国节能服务公司数量从502家猛增到3500家，就业人数从11.3万人递增到37.8万人。
与此同时，一批产品型跨国巨头，也开始掘金中国建筑节能市场，如江森、西门子、霍尼韦尔等。虽然这些跨国企业大多以产品销售为主，与国内的服务型节能服务公司存在质的区别，但他们的加入，无疑让正在成长中的建筑节能市场竞争更加激烈，国内节能服务公司面临的挑战愈加严峻。
在此背景下，以往守在家门口、只管本地作业的经营模式和思维遭遇巨大挑战，利润摊薄，经营风险不断加大。而选择“走出去”，进入到一个充满活力和诱惑力的国际市场，一方面有利于国内的节能服务企业加强与国际市场的融合与接轨，另一方面也有利于吸收国外先进技术，稳步提升企业综合实力，最终形成可以媲美国际巨头的核心竞争力。
正是这种外在的刺激和企业发展本身的需求，国际化成为国内越来越多节能服务企业发展的必由之路。作为其中的典型代表，源自国内名企同方股份有限公司（下称同方，A股代码：600100），专注建筑节能的同方泰德国际科技有限公司(下称同方泰德国际，港股代码：1206)，10月27日，在北京完成了自己在香港上市的一周年庆，成为了国内建筑节能领域走出去战略的先行者与实践者。
怎样才算国际化，核心竞争力在哪里？
对于国际化的定义，不同的人有不同的理解。中国企业国际化步伐之快，以至于欧美国家都深感意外。
很多人把国际化简单的理解为“产品国际化”、“利润国际化”，只要我们的产品在国外销售了、进入国际资本市场，就是国际化了。虽然理解有些偏颇，但并不完全错误。确切来说，真正意义上的国际化是一种资源配置方式的转变，这里面不仅仅包含原材料、产品等显性资源，更有科技、人力等隐性资源。合理调配全球资源，生产出价低、质量好的产品，并且成功销售，才是真正的国际化。如果加以细分，这种资源配置的全球化可以分割为很多小类：生产制造全球化、市场全球化、资本全球化、技术全球化、人力资源全球化、品牌全球化等等。
本土竞争已属惨烈，跻身国际，面对更加复杂的市场和更加强大地竞争者，能否守住阵脚、开辟新天地？这是很多节能服务企业不得不首要考虑的问题。如何培养自身的国际核心竞争力，走出适合自身发展的国际化道路？从同方泰德国际身上，也许我们能窥出端倪。
相较于国内同类节能服务企业，同方泰德国际更具国际化潜质和优势。作为国内的科技龙头企业，同方成立之初，主干产业一直保有能源和信息版块，尤其是以建筑为核心的智能建筑、楼控、暖通、电气设备的自动化控制等业务，20多年积淀，同方积累了雄厚的技术和管理优势。 97年A股上市之后，15年市场化发展，同方的品牌累积和市场份额，也已达到业内领先。在此情形下，迎合国家发展战略，加大建筑节能投资力度，融入国际舞台，水到渠成而且顺理成章。
2011年10月27日，经过长时间筹备，在同方“技术+资本”的双重推动下，同方泰德国际于香港主板成功上市，它不仅是清华大学旗下第一家海外上市公司，也是第一家国内A股企业（同方股份）成功分拆海外上市的高科技公司。国际资本平台的搭建，不仅为同方泰德国际提供了与国际市场接轨的新通道，公司高层还表示这将有助于打造自己的核心竞争力。
同方泰德建筑节能业务取得长足发展，得益于其本土化全球营销网络建设， 2005年，于新加坡成立科诺威德（Technovator）公司负责亚洲业务；2008年并购加拿大有10年发展历史的公司Distech Controls，运用其完善的营销网络覆盖北美；2010年通过Distech Controls收购了法国两家照明控制公司，合并成立Distech SAS（Distech欧洲公司），并于2011年完成法国、英国、德国、意大利等国家的营销网络整合，业务触角覆盖欧洲，同时在中国设立了北京、上海两家分公司，七个大区，为用户提供完整的解决方案和服务。
那么，何为核心竞争力？同方泰德国际总裁赵晓波先生曾多次提到“核心科技和自主产品体系建设”是公司可持续发展的关键。在北京，同方泰德国际建立了企业级建筑节能研究院，从事建筑节能技术与产品应用基础性研究，并参与国家”十一五” 课题研究等重要工作，与国内高等学府和研究机构合作，共同致力与建筑节能技术的发展。2008年，与海外分公司Distech Controls一起架构了全球统一的研发平台，实现了科技成果同步共享，研发设计出全球独树一帜的无源无线楼控系统产品。
不仅如此，同方泰德国际自主研发生产的Techcon楼控系列、EEC节能专家控制系统、EMS能源监测系统等一系列软硬件产品，凭借稳定的性能和卓越的产品质量，备受业主好评，屡获大奖。据不完全统计，成立以来，同方泰德国际先后获得中国精瑞创新科技奖、节能创新奖等20多项国家、行业大奖，30多个权威资质，并且成功入选国家公布的首批节能服务公司名录。
上市之后，同方泰德国际不仅品牌知名度在国际市场不断提升，公司业绩也取得大幅增长。2012年上半年公司净利润同比增长43%，毛利率持续维持在40%的高位。
进入国际市场，与跨国企业相比，中国节能服务企业虽然正在飞速崛起，但就整体综合实力而言，亦存在一定差距。如何有效、快速消除这种差距，迎头赶上乃至超越，是中国节能服务企业不得不审慎考虑的一个问题。
寄望未来，赵晓波说，同方泰德国际将一如既往地履行高科技民族企业的社会责任，通过主参编国家/行业标准、扶持小微企业发展、推动校企联合办学等方式，促进整个建筑节能产业规范有序发展，以切实行动，倡导绿色发展、生活理念，服务节能社会建设，再创国优品牌发展奇迹。
在中国，像同方泰德国际这样，坚持以技术为本，以打造绿色舒适、节能安全的建筑为愿景，合理调配全球资源，走自主化产品道路的节能服务企业，任重而道远。在前进的路上，更多的是对企业发展战略和发展思维的考验。而这一切，都势必为未来中国节能服务企业的国际化发展和崛起提供榜样和借鉴。
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