白电巨头美的集团正在对自己的制冷上游产业链，进行新一轮的整合。
7月14日，记者从美的集团内部确认，主营压缩机业务的美芝(GMCC)与主营电机业务的威灵控股已经整合为部品事业部，美芝总经理向卫民则成为这个新事业部的总裁。
而在这个最新的事业部整合背后，是美的集团董事长方洪波在两个月前所说的，美的将进行“翻天覆地的组织改造”。
整合白电上游
在这场组织改造中，人事变动最先露出端倪。
7月9日，在香港上市的威灵控股率先发布了董事变动公告。向卫民成为威灵新的执行董事、董事会主席、提名委员会及行政委员会主席及薪酬委员会委员。而此前身兼董事会主席、首席执行官、提名委员会及行政委员会主席多职的周向阳，则在威灵工作19年后宣布辞任。
美的集团内部人士对记者说：“电机跟压缩机，我们自己定义为中间产品事业部，都是B2B业务，不直接面对消费者。”她对记者表示，集团大概是7月5、6日下发的通知，现在人事调整已经到位。
有消息称，新的部品事业部成立后，美芝与威灵两家公司在研发、制造、销售及各职能部门将实现全面一体化整合。此外，美的将成立电机公司，统一负责电机事业部的各工厂制造系统，而压缩机事业部各工厂保持不变。
但上述美的内部人士对记者表示，目前美芝与威灵的合并还只是美的集团内部管理架构的调整。两家公司仍是独立运作，业务融合还没有开始。
白色上游产业链在美的内部地位举足轻重。
据记者了解，威灵电机拥有顺德、芜湖等地的六个工厂，在空调电机、滚筒洗衣机电机领域处于领先地位。美的2014年财报显示，其取得了近77亿元的年营收。
而与东芝开利合资建立的美芝，则占据了空调压缩机行业近1/3的市场份额，排名第一。此外，记者了解到，相对于电机业务的在港单独上市，美芝作为制冷的上游，在“000527”的时候就已经打包放入上市公司。
美芝首创于1995年，拥有4家生产基地。其中，美的与东芝开利以各持股60%和40%的比例，设立了广东美芝制冷设备有限公司和广东美芝精密制造有限公司，以及安徽美芝制冷设备有限公司。而剩余的安徽美芝精密制造有限公司，美的则通过直接和间接持股的方式，拥有100%的股权。
2014年财报显示，广东美芝制冷设备有限公司一家的营收便将近58亿元。有业内人士对记者估测，美芝一年的总营收大概超过美的总营收的10%。
新一轮组织变革启动
这次事业部整合并不是一次简单的合并，事实上，早在两个月前，方洪波已经透露出美的将进行变革的信号。
5月18日，他在跟万科总裁郁亮的会面中提到，美的最近正在酝酿对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造，要通过最大的力度以“互联网+”的思维来改造企业的命运。
方洪波表示，以前是多元的事业部，各种渠道相互独立，空调有空调维修，冰箱有冰箱维修，现在就是建立平台化，只有一个平台，所有的维修网点都在那个平台上。消费者只有一个接口，美的在后端。
但一个平台的建设，必然会引起相应的人事调整。
“未来美的很多层级都没了，我们只有一个平台，平台上只有一个头。未来大家只有工资差别，没有层级差别。”方洪波表示。
事实上，美的在2012年已经做过一次大规模的组织架构变革与人事调整。当时，还没有整体上市的美的取消了制冷、日用、机电集团等二级管理平台，由总部直接对事业部进行管理。
美的在当时表示，架构调整是为了实现管理的扁平化，加强集团对事业部的掌控能力。
但看起来，尽管美的在2014年取得了1423.11亿元的营收，但三年前的那场扁平化变革，已经不再适应互联网时代。
上述美的人士对记者表示，方洪波这次所说的组织变革并不像之前那样进行大规模的组织架构变动，“而是集团内部各个模块打破原来的模式，围绕用户进行重新组合。”
一个例子是，美的在研发方面，原来有中央研究院、智慧家居研究院，各个事业部还有自己的研发机构，但现在都统一改为“创新中心”，在一个平台上运作。
家电观察人士刘步尘对记者表示，上游部品事业部合并，一是因为这两个产品性质相似，二是统一管理有利于两家产品研发与销售等的内部协调，后续美的的类似变革将会陆续出台。“美的的改革与海尔有相似之处，这体现了方洪波在互联网时代变革的决心。”
而奥维白电研究院院长张彦斌也对记者表示，这是美的内部的资源整合尝试，从管理上来讲，同步资源配套，提高协同效应，还是有好处的。
一场变革正在美的展开。就像方洪波2015年6月在公司内部演讲时所说的那样：“这是一个全新的时代，破坏和颠覆是互联网时代的特征，现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要，平衡就是静态，静态就是死亡。”
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