最新监测数据显示：2012冷年空调零售同比出现29.4%下滑，其中内销市场下滑幅度高达23.7%，奥克斯却以350万套销量实现了15%的增长。
唯有精准定位和加大优惠力度才可赢得市场。奥克斯一改传统价格战，力拓新的消费群体，将战略目标转移到80、90后年轻消费群，打营销差异化、多样化、精准化战略。
差异化战略 奥克斯不仅拥有多年实战经验，而且营销策略多姿多彩，以新颖，大胆，时尚见长。
2012年六七月份，奥克斯营销战深入万达广场，与游戏“大玩家”展开深度合作,效果显著。不仅挖掘了潜在消费群体、扩大了品牌影响力，合作双方也实现了互赢互利，实现了营销战略的差异化，多样化。
精准化战略 2012冷年对于营销而言，最大的压力来源于库存的敏感变化。以广州为例，广州江门大洋电器是奥克斯江门区域的代理商，该公司2011年销售开始处于停滞状态，截止精细化促销战前，库存3000套以上，其中SF、N单冷型号近2000套，变频机15台。
为此，奥克斯对渠道开展密集的拉网式“监控”，并做出决策：推出“资源整合”、“封杀三强”、“单页扫街”三大策略，大大加速了空调销售率。
强劲的品牌战略 继壹品质计划后，奥克斯扛起“品质”大旗，一路高歌猛进。继获得“中国民众满意十佳品牌”、“最具市场竞争力品牌”以来，2012年奥克斯空调还获得由世界品牌实验室发布的第九届“中国最具价值品牌”，以56.72亿元的品牌价值居中国最具价值家电品牌10强。
与去年相比，奥克斯品牌价值增长了30%。借由品质、产品、营销、服务、公益、责任等方面的持续投入，奥克斯实现了向世界品牌的转变。
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