8月，整个空调行业都步入年终总结。今年的空调行业戏剧性地经历了悲喜两重天：在原材料不断上涨、资源紧缺下，恶性价格战嘎然止步，众多非理性市场竞争手段影响力被极大削弱；就在国内市场增幅放慢同时，空调的出口却节节攀升，格力、美的等企业的出口翻番；迎燕、万家乐、威力等一大批耳熟能详的品牌被迫清盘，而国内市场前五强的市场占有率却再度提升；就在健康空调因标准缺失而导致市场无序竞争之际，变频空调在经过近十年的发展，因电荒而获得广阔发展前景，更得到了新科、海信等厂家的力捧。 种种迹象表明：空调市场正步入成熟期，产品、技术、促销、服务等众多市场手段趋于同质化，空调市场的品牌淘汰率高达60％以上。在这种背景下，厂家参与市场竞争的难度系数大大增加。 日前，记者在京巧遇新科空调总经理助理兼新闻发言人刘斌。他颇带喜悦之色地告诉记者：今年，新科空调实现了销量、利润的双丰收，继续稳居国内五强之列。 在新科空调取得不俗业绩的背后，则是差异化战略的成功实施。在今年市场启动之际，新科率先在内业提出了“高端”战略，通过旗下高技术含量产品的推广，实现消费者价值的增值。以新科洁净氧吧为代表的健康空调，在市场上着实火一把。而拥有14大健康技术的新科空调并不满足于此，通过自身的力量推动健康空调国家标准的实施。 随后，全国范围内“电荒”突显，变频作为空调最成熟的节能途径，得到了来自社会各界及市场消费者的一致认同。而新科作为国内少数几家掌握变频核心技术的企业，在变频领域进行了长达六年之久的技术积累和市场推广经验，新科除了利用技术优势，推出了一系列变频产品外，还积极的引导市场推广，斥资亿元启动了长达四个月的“变频三步曲”，从变频“省电万家”活动、变频“红色风暴”、“王者归来”之“谁比我省电、售价两倍还”以及“变频直流风暴”等一系列行之有效的市场推广活动，巧妙地拉动了变频空调的市场普及。 以技术创新本，新科着力实施两步化策略。一方面采取“贴近市场、快速反应”的市场操作策略，及时引领市场“全球化、健康化、变频化”的发展趋势，抢占市场先机；另一方面，通过市场先机的抢占，从而形成了别于市场上其它品牌的竞争途径，顺利实施差异化创新之路。
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